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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大規模企業組織與崗位解決方案

03720.jpg痛點

1.1缺乏集團管控抓手，集團資源無法統一調度

1.2崗位設置隨意，無法管控人工成本

1.3組織結構僵化，無法快速應對臨時任務的需求

1.4組織運行效率低下，流程冗長


05617.jpg解決方案

2.1集團權限統一設置，包括數據權限、操作權限、模塊權限。實現精細分工、分權。

2.2可在組織結構圖上直接進行轉移、合并等便捷操作，自動觸發調整業務流

2.3組織結構圖可以生成不同版本，支持快速查詢歷史檔案，精準分析當時結構具體信息

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2.4從戰略與業務需求出發，明確崗位設置目的，指導進行崗位信息分析，從源頭上控制編制

2.5崗位編制數量可視化，通過參數可強制控制超編現象

2.6支持快速建立虛擬組織與成本中心，與績效、薪酬相關聯，可依據任務對成員進行評估與分配管理

2.7從管理層級、管理幅度、管理人員占比這三個維度進行組織結構自我診斷，發現優化方向

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2.8以改善任務、專家輔導這兩個維度來確保優化措施的落地

38510.jpg管理價值

3.1支持組織結構建模調整，提高工作效率

3.2優化崗位體系，為后續的招聘、培訓、績效指引方向

3.3結合運營數據，可分析出最優的組織結構形態

3.4以組織優化為推動力，促進組織運行效率的提升

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