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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大規模企業干部管理解決方案

03720.jpg痛點

1.1組織業務快速發展，干部能力跟不上企業發展需求

1.2干部不愿意接受調動，容易形成“小山頭”

1.3沒有培養新人的動力，下屬無法成長

1.4干部供應斷檔，沒有人才繼任補充


05617.jpg解決方案

2.1運用干部四象限的工具對現有干部資源進行盤點，分析現有干部數量、結構、質量與組織發展之間的差距，建立不同層級干部的衡量標準

2.2依據盤點結果，確定不同象限的干部使用、培養計劃

2.3依據人才盤點結果建立不同層級干部的后備人才池

2.4生成不同干部層級的繼任結構圖，以任職資格呈現不同繼任者的成熟度

2.5依據成熟度確定繼任者的學習、輪崗計劃，由人力資源部、用人部門直接上級與間接上級共同負責繼任人才的培養方案

2.6干部晉升后通過指定導師來負責管理技能的轉身，指導其在時間管理、管理能力、管理理念上與對應干部崗位相匹配

2.7推行干部績效協議，明確干部績效目標與對應的管理責任

2.8建立規范的干部檔案，記錄干部的基本信息、任職履歷、技能評價、學習與資質、組織評定、民主評議、心理健康檔案等內容

2.9按比例設計干部的輪崗周期，讓干部在組織內有序流動

2.10通過干部自檢、民主評議、民主監督，維持干部的紀律


38510.jpg管理價值

3.1打造一支符合組織發展需求的干部團隊

3.2以績效協議為牽引，建立干部能上能下的流動機制

3.3建立優質的后備干部梯隊，保持不同層級干部的后備人才儲備

3.4保持干部的紀律與廉潔

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