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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大規模企業人才盤點與繼任解決方案

03720.jpg痛點

1.1企業發展很快，現有人才資源跟不上企業發展速度，發現無人可用

1.2關鍵崗位人員離職后，沒有合適的人才接班

1.3優秀人才被埋沒，無法及時發現高潛人才

1.4盤點工具缺失，HR還不具備操盤能力


05617.jpg解決方案

2.1以戰略需求為起點，分析實現戰略目標所需要具備的組織能力與個人能力，

2.2以能力、潛力、績效、任職資格數據作為主要衡量指標，建立起人才評價標準

2.3以人才九宮格、四象限為工具，系統依據規則自動對人才進行排序

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2.4支持以人才會議的方式，進行關鍵人才的校準

2.5以戰略需求與實際人才儲備進行差距分析，確定人才獲取與發展計劃

2.6系統依據匹配度自動生成關鍵崗位繼任結構圖，以數據來驅動人才梯隊建設

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2.7通過任職資格標準，牽引人才梯隊的學習、輪崗、薪酬激勵，讓人才有序成長

2.8通過專家在線的輔導，提供完成的方法論與工具，指導HR完成人才盤點活動

2.9強調一把手工程，從企業CEO到部門負責人，才是人才盤點的第一責任人

2.10依據PDCA原則，以終為始，進入下一個管理循環

38510.jpg管理價值

3.1支持組織結構建模調整，提高工作效率

3.2優化崗位體系，為后續的招聘、培訓、績效指引方向

3.3結合運營數據，可分析出最優的組織結構形態

3.4以組織優化為推動力，促進組織運行效率的提升

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