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近期我們受邀請，拜訪一家經營24年的模具制造企業。該企業在2008年的時候，人員規模就已經超過1000人，現在企業人員規模穩定在2000人左右，但是人力資源部一直沒有一位合適的HRD，企業的人力資源管理也還是停留在人事管理的層面上。該企業老總意識到當前最大的問題是人才供應不足，于是邀請了東寶人才研究院的專家到現場交流，尋求解決企業困境的方案。經過診斷，我們···

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“招聘”在HR業內是個永恒而無解的話題，是企業人才體系中最前沿、老板最關注的工作！在東寶人才研究實驗室，由我親自負責研究、攻關，經過多次實踐，終于解決了這個困擾大家20年之久的重大頑疾。先談談我自己在東寶軟件做招聘的親身經歷與感受。東寶軟件十多年來，技術顧問的招聘一直是個大難題，于是，我選擇了這塊硬骨頭來啃。我曾經一周時間看了860份簡歷，發現基···

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信心滿滿的進入企業，掃興失望的離開企業，據東寶人才研究院的調查，HRD任期兩年內離職率高達67%，這是非常糟糕的數據，甚至有企業老板跟我說，他們企業的HRD平均存活周期才8個月，這是什么情況？近期，我訪談了不下500個HRD，加上我之前接觸的，總共1000人有余了，幾乎沒有一個HRD感覺自己的工作順心如意、有成就感。淪落為招聘工具、績效工具，為招聘而招聘、為績效···

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自從我的上篇文章《企業如何花最少的錢培養最多的“適合”人才》在微博上發布后，短短兩天之內博文閱讀就超過了30萬，大量的朋友進行了轉發，也收到了很多企業家、HRD的反饋，了解完他們當前的做法與困惑后，謹以此文回復大家！其實，在以我的管理理論所設計開發的東寶DHG數字化人才治理系統產品中，都有預防發生“中國傳統式”人才培養和“四大死穴”等此類問題。經···

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因為疫情的影響，很多企業都在想辦法節省成本，節省開支。2003年非典和2008年金融危機時，我們都這樣做過，降薪、裁員；停止擴張；所有固定資產不再采購；控制差旅費、水電費等。后來我才發現，這些看得到的成本節省，其實金額很小，不是最重要的。最重要的是人才成本的浪費。我們仔細思考一下：在招一個人的時候，反復面試的時間是成本，培訓是成本，三個月的試用期···

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