后疫情時代下，數字化轉型已經成為關乎企業生存發展的重要舉措，數字化管理重塑更是傳統企業逆勢翻盤的重要手段，數字化產品選型失敗率高、數字化管理變革落地難的兩座高山，卻讓傳統企業的數字化進程再次陷入到更為緩慢和艱難的困境，如何備戰數字化管理重塑的下半場，是大部分企業未來發展需要面臨的最大挑戰。

一、選對產品是關鍵，建立體系是根本

在數字化管理重塑的過程中，不少企業都想通過落地一套數字化管理軟件來推動轉型的加速發展，外包定制開發或者組建技術團隊研發的成本過于高昂，采購通用的系統無疑是企業最好的選擇。

但在系統采購上，企業需要面臨的挑戰卻更為嚴峻，劉棟材先生提到，有關權威機構在數字化轉型的相關報告中，就指出了企業在數字化人力資源產品供應商選型的失敗率已達58%以上的現狀，這讓不少傳統企業對數字化轉型開始喪失信心，逐漸放慢了前行的步伐。

根據東寶軟件深耕在人力資源管理數字化產品研發與落地領域的一些經驗，劉棟材先生總結了產品選型失敗的三大原因，除了供應商、產品以外，還包含企業管理本身的一些問題：

第一，HR軟件供應商的初心不一，市場魚目混珠，真正為了企業管理價值而前行的HR軟件供應商不多，利益導向的HR、SaaS廠商不少；

第二，軟件商品具有特殊性，呈現給企業的一般都是軟件的前臺界面，而非后臺功能的算法與邏輯實現，完成一個很漂亮、看似功能也很全面強大的前端界面，只需要幾天，可是，高質量實現這些功能的后臺算法與邏輯，則需要幾年，前臺界面模仿門檻太低，導致用戶做出正確選擇的困難度不斷增加，以至于企業容易錯過不少真正的好產品；

第三，企業預期失衡，想將數字化產品的應用與管理困境突破的目標同時實現，但企業基礎的數字化平臺還沒完成，內部管理體系也沒有梳理清晰，人才開發數字化與固化就無從談起，上線過程中反復修改、調整是必然，以失敗結尾更是無法避免。

如何選擇成為了企業的挑戰，如何打造一款真正能夠幫助企業完成數字化重塑的人力資源管理軟件，則成為了整個人力資源管理軟件行業的挑戰。

二、從管理本質出發，尋求轉型破局之道

企業管理數字化變革，并不是單純將管理事務從傳統的線下模式轉變為線上模式，而是需要將管理咨詢、管理梳理與軟件工具相結合，才能完成經營層面的管理升級與轉型。

為了解決管理層面的問題，近兩年，院長劉棟材先生帶領東寶人才研究院持續走訪了多家客戶及珠三角區域內的知名企業，與眾多HRD在人力資源管理方面展開了深度溝通與探討，嘗試通過將管理邏輯的提煉實現從書本理念到企業實踐的成功跨越，找到推動變革的根本痛點與方法。

在這次人才管理上的挑戰與困境分享中，劉棟材先生指出了民營企業在管理挑戰上的諸多相似點，并總結出了三大痛點：

1、企業戰略不能高效落地，戰略制定和戰略實現兩張皮，往往戰略實際落地結果和制定的方向和計劃背道而馳，戰略推進嚴重受阻；

2、企業HR管理與業務無法深度融合，熟悉業務的部門管理者不太懂HR管理技能和理念，懂HR管理技能和理念的伙伴又不太了解一線部門的業務；

3、企業管理干部隊伍建設艱難，領導力水平提升緩慢。中國企業發展快，管理者能力跟不上企業發展速度，企業缺少規模化培養管理者的體系。

如何跨越三大痛點，找到更佳解決方案，在專業管理上已經是巨大挑戰，將管理實踐沉淀融入系統，更是大部分人力資源管理軟件供應商從未涉獵的領域。

三、系統沉淀是開始，模型探索無終點

企業人力資源數字化轉型，必將經歷系統革新到管理革新的層層進階，東寶人才研究院作為東寶軟件旗下專注企業管理研究的專業機構，成立3年來，一直以“人才”為中心點，致力于建設適合中國人的企業管理體系，并通過研究西方管理科學與東方管理藝術相結合的中國企業管理哲學，持續探索和輸出了一些更適合中國企業的管理模式及方法。

院長劉棟材先生表示，隨著專家隊伍的不斷擴大，目前在數字化人才管理落地方案上，兩個方向已經初步形成：

1、系統革新：通過DHG專業版人才治理系統解決企業日常管理數字化固化的問題，把企業各級管理者從繁雜的日常事務中解放出來，同時沉淀企業日常管理數據，為后期管理進階提供數據支撐，目前已在各大企業數字化管理轉型中實現高效落地，開始全面釋放專業價值；

2、管理革新：通過把東寶人才研究院持續研究的成果——數字化經營管理最佳實踐模型植入DHG產品中，以成功實踐幫助企業解決管理核心痛點問題，目前已取得了重大進展和突破，并在持續向更多細分領域進軍。

實現管理革新是數字化管理重塑的最終目的地，劉棟材先生表示要戰勝數字化管理轉型的“變革一大挑戰，管理三大痛點”，迎來數字化轉型的全面勝利，就必須持續在企業管理哲學的研究中取得更多突破，未來，東寶人才研究院又將在數字化管理重塑上帶來哪些重大成果與發現，我們拭目以待！