在當今半導體技術更迭頻繁，市場風云變幻的時代，人才短缺、技術瓶頸成為制約行業發展的主要問題。許多半導體企業紛紛意識到要想在這個競爭激烈的市場中脫穎而出，必須吸引和留住最優秀的人才，才能效地推動企業穩健發展。而數字化轉型是組織提效最可行的方式之一，借助數字化工具，讓企業事半功倍，并加速促進半導體企業人力資源降本增效。

1、半導體細分領域龍頭企業，變革激發組織活力

常州銀河世紀微電子股份有限公司（以下簡稱“銀河微電”），是一家專注于半導體分立器件研發、生產和銷售的高新技術企業，一直致力于成為半導體分立器件細分領域的專業供應商及電子器件封測行業的優質制造商。經過十多年的飛速發展，于2021年在上交所實現上市（股票代碼：688689）。

作為功率半導體器件細分行業的領軍企業，現有員工已超1500人，如何激活這些員工的效能，是銀河微電聯合東寶軟件實現數字化轉型的初衷。在經過詳細的駐場調研后，雙方迅速達成解決方案的共識，一方面通過薪酬與激勵模塊，借助軟件來沉淀科學、合理、完善的薪酬體系，以此去激發員工的產出價值符合組織期望，讓企業效益最大化，實現組織與員工的共同成長；另一方面通過學習成長模塊，借助優秀的人才去培養更優秀的人才，以訓戰結合的方式滿足企業快速發展的人才需求，從而打造學習型組織。通過6個月的上線磨合，該項目已實現了全面落地，并得到了銀河微電高層的滿意驗收！

2、多場景薪酬與績效方案，推動組織進步與發展

在薪酬與激勵模塊的實施中，銀河微電面臨多套薪資核算方案并存、計算規則復雜的情況。為了滿足該企業的需求，東寶軟件實施團隊對多種規則場景進行了深入分析，梳理了整體邏輯，并為銀河微電配置了10套薪資核算方案。方案涵蓋了計件制、計件計時制等多種計算規則，并以NX產量工資和考勤工時部分的計時工資為總額工資進行倒推和拆解。經過1個月的緊張工作，10套方案全部上線使用，并實現了薪資核發0誤差的成效。

在戰略績效模塊，東寶軟件實施團隊協助銀河微電進行了績效指標梳理和擬定，針對公司部門眾多（17個大部門、170個小部門）、績效指標（近2000條）復雜的特點，采用了關鍵部門優先實施的方式。通過為期2個月的績效測算和規則確認，成功驗證了戰略績效模塊功能的可行性。同時，通過自定義指標變量的形式實現了個人90%的績效指標自動計算得分。這一創新性的解決方案不僅提高了績效管理的效率和準確性，也降低了人為干預的影響，同時給高層管理者提供了科學的決策依據，幫助他們更好地規劃和管理企業。

3、以企業戰略為牽引，打造學習管理閉環

作為技術驅動型行業，半導體行業對人才要求非常高，尤其是高端技術人才。與一般工科的不同之處在于，半導體產業對工程化、精確度要求極高，所以剛從高校畢業的人才往往需要經過1-2年的基礎專業技能培訓才能實現真正的“上崗”。因而，培訓體系的搭建成為銀河微電數字化轉型工作的重中之重！

在學習成長模塊的實施中，東寶軟件實施團隊為銀河微電構建了一套從基礎培訓資源儲備到培訓體系建設、培訓需求與計劃建立、培訓實施的全流程線上管理平臺。這一平臺的建立不僅方便了員工的學習和培訓，降低了培訓成本，更通過線上考試和學習成長分析報表等功能提升了員工的培訓效果和企業的培訓管理水平。現在，銀河微電的員工可以隨時隨地在線學習課件庫中的478條課件和271門課程，參與由118位內部講師提供的培訓活動。這些舉措不僅提高了員工的專業素質和技能水平，也為企業的持續發展和創新提供了有力的人才保障。

銀河微電HR系統項目的成功實施和驗收是企業數字化轉型升級的重要里程碑。展望未來，銀河微電將繼續攜手東寶軟件不斷探索和創新，為企業的發展注入新的活力和動力！