作為典型的高新產業，顯示液晶面板行業具有三個顯著特點：資金密集、人才密集、技術密集，這三個顯著特點同時也是行業前進發展常遇到的三座大山。而其中人力資源管理的效率往往直接影響著人才密集型企業的生產效率、產品質量和員工福利等，因此，化解矛盾最著手可行的便是提升效能，并以提升效能為核心、為抓手去化解企業管理的壓力。那么，如何才能評估效能、分析效能，從而提高效能呢？依靠可視化的數據管理，便是打開有效的、企業管理的密匙。下面要講的，則是作為國產最強屏幕的生產者——TCL華星光電技術有限公司（以下簡稱“TCL華星”），他們是如何搭建統一的數據管理平臺，從而為效能提升加碼的？

01.最強國產屏品牌，推動企業管理升級

TCL華星，由TCL集團和深超科技投資有限公司共同投資建設，2009年11月籌備，2011年8月即實現投產，2011年10月進入量產且開始為TCL通訊供應面板及模組，同年實現營業收入1.36億元。2012年初，TCL華星便被認定為“廣東省第一批戰略性新興產業基地”。同時，作為中國最大的液晶屏幕制造商之一，一直以來都在致力于提供高質量的手機屏幕，并得到華為、OPPO、vivo、小米等國內知名手機品牌的青睞。在大尺寸OLED領域，華星光電更是憑借55寸、75寸產品全球第一、65寸產品全球第二的份額，展現了其在高世代線LCD屏幕市場的領導地位。我國此前飽受困擾的“缺芯少屏”之痛在顯示液晶面板這個電子產業關鍵的器件上得以解決。而隨著TCL華星逐年的發展壯大，在深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州等地設立了生產基地，員工已然超35000人以上，面臨的管理壓力也隨之凸顯，與東寶軟件的合作也由此拉開了序幕。

02.一體化管理，驅動整體能效提升

部分人力資源服務產品面臨許多管理弊端，很難做到數據的準確性、整體性，如何改變人力資源數字“局部化”“孤島化”的現狀？隨著企業數字化轉型進入深水區，單一的產品和技術已無法滿足更系統、更復雜的管理需求。一體化產品、一站式服務是人力資源管理的必然趨勢，TCL華星深諳此企業管理之道，早些年已開始著手集團化管理的體系搭建。然而，由于TCL華星全國分布的每個基地都應用了不同的硬件數據平臺，并且每隔4小時需要自動計算前30天的日考勤數據，同時，考勤與門禁數據混合在一起，每天產生超過100萬刷卡數據，在保證系統大數據量運算時還不能影響其他業務的正常推進，此前業內兩大知名品牌的產品技術均無法達到TCL華星的要求，而在使用東寶軟件的DHG系統后，不僅全面滿足了相應的日考勤自動計算速度，也完成了集團數據的統一歸集，為TCL華星交付了一份滿意答卷。

03.量身定制，滿足精細化管理需求

由于TCL華星全國分布了深圳、惠州、廣州、武漢、蘇州五個基地，員工超35000人，其對應的排班、打卡、加班、年假、出差等考勤場景就變得非常復雜，比如考勤刷卡范圍需根據加班單自動變化、可以更正以往已經月結的考勤需求、通過虛擬組織就能實現靈活轉班、輪班等等場景，如果單純依靠人工來應對這些業務，付出的時間成本和人力成本可想而知。東寶軟件團隊在詳細調研并梳理好各項需求清單后，通過研發中心與實施中心的默契配合，不僅成功實現了TCL華星300多項差異化需求，從而真正提高了相關業務的運轉效率，同時，其自動生成的工時數據，也為精細化管理提供了參考依據，最終促進能效的提升。

TCL華星與東寶軟件的合作不止于此，未來人力資源數字管理升級，如何帶動企業的高質量發展？讓我們拭目以待！