1、中國先進裝備制造的“國之重器”

作為中國動力工業的搖籃，上海電氣有著120多年的歷史，專注于智慧能源、智能制造、數智集成三大業務領域。創造了眾多中國和世界第一，在世界品牌實驗室2022年發布的《中國500最具價值品牌》榜單中，上海電氣以1617.39億元品牌價值，持續位列中國機械行業榜首。

上海電氣在東海之濱建有10平方公里的重裝備制造基地，配有1400噸橋式起重機，8米框架移動式的加工中心，以及能加工直徑22米、高度達12.5米的立式加工中心，完全具備了加工目前世界上最大的船用柴油機和核電產品的極端重型裝備能力。這些重型機械裝備世界少有，國內獨有。填補了國家重大裝備關鍵部件的眾多空白，有力促進了國家高端裝備制造業的自主能力提升。

為對標世界一流技術和一流管理，在加強國際合作的同時，提高自主創新能力，同時進一步打造創新人才高地，真正突破自主創新的瓶頸和障礙，著力加快創建世界一流裝備企業的步伐。進行人才管理數字化轉型，便成為上海電氣的必經之路。

2、動態規劃員工薪酬策略，協助業務部門掌握人力成本

建立全面的、科學的薪資管理體系對于上海電氣的可持續發展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪資管理制度是上海電氣所面臨的一項緊迫任務。加之企業規模不斷擴大，薪酬的核算也成為上海電氣最耗時、耗力的事務工作，企業內部不同部門，不同崗位，不同時間的薪酬核算都會存在差異，并且每個月根據情況都存在動態調整。通過東寶軟件團隊的實施落地后，上海電氣的HR已能夠在系統中動態規劃、確定、調整員工的薪酬策略、薪酬水平與薪酬結構，給人才管理提供數據參考。同時，上海電氣每月的薪資報表，管理者要進行線上審核，并簽訂對應的電子簽章，這就讓每個業務模塊的負責人可以及時掌握人力成本，并根據數據反饋規范時間投入成本和人力薪酬成本，提升人效，讓人力成本的增長低于業績的增長，促進企業健康運營。

3、精細化假勤管理提升效率，依托數據提升HR的洞察力

上海電氣同樣提出傳統制造企業的用工需求，員工假勤管理：復雜化、多樣化，同時更需準確化。東寶軟件團隊給出了對應的解決方案，方案落地后，在排班方面，系統已經能夠按人/組/崗位/班次/任務等多種模式進行高效排班，靈活調度員工，解決緊急任務的支援問題。在年休假管理方面：上海電氣與一般企業不同，年假需根據入職日期來進行設置，通過東寶軟件團隊夜以繼日的實施及核對，除了申請、審批、統計、查詢等功能都配置齊全外，還支持年假自動累計和自動過期，能夠很好地幫助企業規范化管理年假。目前，假勤模塊基本實現了全自動管理，大大提升了HR們的事務工作效率。

而假勤模塊產生的數據，便是HR們協助業務部門的利器。量化數據、建立指標體系，對HR來說至關重要。比如一組考勤數據，上海電氣的HR不僅僅局限做獎懲，而是能夠通過觀察數據哪些員工習慣性遲到、哪些員工勤于加班，并為各業務部門做出對應的的管理建議，從而提升業務部門的人效。

無論是老牌企業還是后起之秀，東寶軟件都將致力于幫助他們通過管理優化和數字化落地，從而實現降低成本，員工增收增效的目的！