在全球經濟不確定性增多的挑戰下，企業用工需求開始變得更加復雜。合理配置人才也成為HR面臨的大考，如何以業務目標為核心導向，利用數字化工具去賦能業務部門如高管、業務經理、HRBP等關鍵角色，幫助企業實現業務快速復蘇，是HR的關鍵挑戰。而作為中國上市企業市值500強的健帆生物科技集團股份有限公司（股票代碼：300529，以下簡稱“健帆”），在東寶軟件的助推下，已大步邁進了業人一體化數字管理時代！

1.國家認證“單打冠軍”的組織管理變革

健帆創建于1989年,專業從事生物材料和高科技醫療器械的研發、生產及銷售。2002年，健帆看準了血液灌流器技術的市場，研發投入從未間斷。2010年是健帆的轉折點，銷售額已達一個億，已有上千家醫院使用健帆的血液灌流器。2016年，一路高歌猛進的健帆在創業板實現上市；2018年，健帆真正成為國內血液凈化領域的唯一一個擁有“國家科學技術獎”榮譽的民營企業，徹底填補了中國在血液凈化領域里的歷史空白，并位列“福布斯中國潛力企業百強榜”，被國家工信部授予“第六批制造業單項冠軍示范企業”。

憑借自主品牌和技術創新，健帆已然成為行業領軍企業，其原研技術與產品已在全國6000多家大中型醫院應用于臨床。在深耕國內市場的同時，在2014年成立了海外事業部，部署向國外市場進軍。目前健帆生物的血液灌流器進入德國、意大利、英國、菲律賓、伊朗等80多個國家。

而隨著企業日漸發展壯大，健帆對管理的需求已開始更加精細化，如何真正實現降本增效？這就需要借助數字化工具去科學分析投入產出的收益和結果，但由于初期在不同的供應商購買了不同的產品模塊，數據呈碎片化的狀態，以“人”為中心的相關分析就此遇到瓶頸。于是，健帆與東寶軟件的戰略合作由此拉開了序幕。

2.以業務為導向，落實業人一體化管理

東寶軟件自主研發的DHG系統，打破了傳統的HR軟件定位，將局限于解決HR部門工作效率的工具，上升為基于業務場景的管理工具，讓非人力資源角色的業務經理，以DHG系統作為管理的工作臺和駕駛艙，為業績增長賦能。在工作場景方面：通過HRBP和業務經理共同去招募人才、評估人才、完成人才入職、入職后的新人融入。以及后續員工的學習、成長，儲備干部等工作；在管理方面：健帆在DHG系統首頁搭建了25個管理看板，包含組織、人事、考勤、薪酬等方面的數據分析圖表顯示（漏斗、環形、柱狀、餅狀、折線），健帆的業務部門管理層通過看板就能直接了解到人力數據現狀，給分析決策提供科學的數據參考，從而助力人效的提升。

3.全量數據集成，呈現數據價值最大化

只有解決員工數據缺乏和分散等問題，拉通人力資源各個環節的數據，管理層才能充分挖掘員工價值，改善業務結果，這就愈加考驗產品的功力了，而東寶軟件的DHG系統顯然是懂業務部門的管理需求的，為解決健帆不同產品模塊的供應商的數據歸集，東寶DHG系統為之開發了多達34個接口，成功打通了7個不同供應商的產品數據，包含OA審批流程、企業微信、*學堂（培訓系統）、園區平臺、海*平臺、同城高旅、S*P，全面實現了各模塊數據的統一歸集，真正實現業務經理、HRBP和員工全面協同。

4.業務高層參與，讓交付更貼合需求

健帆HR總監、副總監及IT總監自項目啟動之日，便成立了雙項目經理制（HR項目經理、IT項目經理），親自參與項目的調研與落地，將業務需求更加準確細致地傳達給東寶團隊。

并憑借自身過硬的職業素養，與東寶團隊形成了非常默契的協作方式，加之為了項目的順利交付，雙方從2022年3月直至6月，無論節假日，全組連續加班4個月之久，正因為這種雙向奔赴的熱忱，才能讓健帆項目得以成功交付。

相信健帆企業骨子里的這股拼勁，未來有了數字管理工具的加持，定能在未來的發展長河中收獲更多可能！