1、打破國外巨頭壟斷，扛起封裝國產替代大旗

深圳市大族封測科技股份有限公司（以下簡稱“大族封測”）原名大族光電，由上市公司大族激光主要投資設立。是國內領先的半導體及泛半導體封測專用設備制造商，主要為半導體及泛半導體封測制程提供核心設備及解決方案。

在過去的幾十年里，被譽為封裝環節中“皇冠上的明珠”的焊線機領域，一直被國際巨頭所壟斷，整個半導體集成電路封裝設備產業處在從產業價值鏈底端向上爬升的過程。而經過十余年的發展，大族封測將解決國外“卡脖子”的問題作為研發目標，致力于軟硬件底層技術的自主開發，近年來，已掌握了代表行業領先的、擁有完全自主知識產權的技術。率先實現了國產焊線機從0到1的突破，開啟了國產焊線機在半導體和泛半導體市場的品類全替代和全面布局。

公司旗下“HANS”系列高速高精度全自動焊線設備在性能、效率、穩定性、可靠性、一致性等方面得到提升，目前設備保有量已過萬臺，逐步實現國產替代。2020-2022年，大族封測分別實現營收1.5億元、3.42億元、4.33億元。

而隨著大族封測戰略的擴張，更需要富有活力的組織，去提升做事效率，提升人才質量，才能全面驅動業務的發展。

2、決心變革，逆浪而行

如何在國產崛起的名族事業中“承壓前行”，激發團隊的核心凝聚力，從而實現持續穩定的增長，這是優秀企業一直在思考的命題，尋求自我突破，力出一孔，形成組織超強的戰斗力，大族封測于是邁入了數字化轉型之路。項目啟動后，為了更好地推動項目的進程，大族封測專門成立了項目小組，與東寶軟件團隊正式開啟了合作之旅。通過全面梳理和深入分析，現有組織結構已不能支撐業務的靈活發展，同時，缺乏統一的數據庫，內部各個部門、各類業務系統之間的數據無法實時共享。部門之間協同工作達成不夠高效，導致運營成本增加。同時許多原有業務流程沒有被很好地沉淀下來，僅憑員工的經驗來維持業務流程的運轉。對流程執行的結果也沒有配套的考核措施，影響流程的執行落地。在人才配置方面，員工入職流程繁瑣，人崗適配度較低，影響組織人效。

3、業務與組織架構重塑，共譜新章

在與大族封測項目組成員多次交流碰撞后，東寶實施團隊迅速制定出藍圖解決方案，并與之達成共識。

2022年4月份是系統建設的關鍵時期，按照共同約定的計劃，需在20日之前，將現有組織架構內容進行全面梳理，大族封測項目組的丁經理帶領成員，立即開始緊鑼密鼓地展開了相關的工作，將組織、崗位、在職員工檔案等信息全部提交，同時根據東寶人才研究院專家老師的建議，在對業務流程優化的基礎上，對組織各個要素進行調整和修正，合理設置部門和部門下設的科室，明確部門職責，最終形成以流程為導向的崗位體系，為后續組織能力的提升提供保障，也為組織的持續診斷及自我調整提供了依據。通過雙方的通力合作，該項工作比原計劃提前了一個星期，大大加快了項目的實施進度。

在項目上線測試階段，大族封測項目成員又放棄休假時間，與東寶實施團隊一同投入到系統運行工作中去，從人才配置的入職地圖+自助辦理，再到時間管理的單據審批流程、考勤單據導入等，各個環節反復確認無誤后才安心下班。

從項目啟動到上線，再到實際運用測試，歷時4個月，在大族封測的高效配合下，東寶團隊也不負眾望地提交了一份滿意的答卷，系統中組織、人事、考勤、第三方數據同步、小D協同、審批流程各項功能模塊得到了大族封測的全面驗收！

4、深化數字轉型，賦能企業高效發展

時至今日，在數字化力量推動下，大族封裝的組織協同方式和決策邏輯已在悄然發生變化，依托可視化的人力資源管理平臺，通過業務架構和組織架構的不斷迭代、優化，已然打破了傳統職能性組織，橫向打通了各業務部門的協作鏈條，提升了組織結構和業務場景的適配性，向高效協同的活力型組織靠攏！

所謂念念不忘，必有回響，只要有變革的決心，發展機遇永不缺席。近日，正在 IPO 的大族封測已收到第2輪審核問詢函，在上市路上又將邁進新的一步。

用專業提升組織能力，用數字驅動價值創造，東寶軟件為企業賦能步履不停... ...