春夏交接的五月，自然生命開始覺醒與回歸，萬事萬物已然努力向上生長，企業的經營當然也離不開突破與成長。而讓企業生生不息的根本，便是人才，那么我們如何做好人才盤點、搭建好人才梯隊，徐徐圖之，才能讓組織效能得到充分的提升，最終促進企業健康穩固發展，這是每一位HR要面對的課題。帶著這個課題，本期我們要與各位HR管理者走進的是一家日資企業——佛山順德矢崎汽車配件有限公司，在這里領略優秀的企業文化，打開企業管理的新思路。

1、超40家名企，共享知識盛宴

《走進企業》系列活動是東寶軟件開展的品牌活動之一，旨在幫助各行企業持續成長、參觀學習、開拓視野、鏈接資源、探討商機。而本期活動，東寶軟件憑借自身影響力集結了佛山以及周邊區域的知名企業，為各位企業的HR管理者們搭建了深入交流的橋梁，分享各自優秀的實踐經驗，同時助力大家更好地拓展HR圈子。

當日活動到場有70余人，吸引了芬尼科技、祥鑫科技、四維爾丸井、順景實業等超40家知名企業HR管理者參加。

2、結合真實場景，基于戰略的人才盤點

在課程分享環節，東寶人才研究院王振忠老師就人才盤點的課題作了系統、透徹的分享。同時結合HR在人才盤點工作的真實場景，進行了生動、有趣的講解。根據直觀的人才發展地圖：定標準→評人才→畫地圖→建梯隊→促發展來逐個進行分解，王老師指出，在人才盤點前，我們首先需要根據企業戰略和能夠支撐戰略的人才要求，來確認人才的選拔標準，也就是任職資格。然后以任職資格為核心，從員工的能力、績效、潛力三個維度去進行評估。根據評定的結果進行九宮格落位并確定評級。最后再進行會議復盤，以此去分析人才梯隊的優勢和不足，為后續的提升和發展提供方向。

在互動環節，意猶未盡的HR們都積極地參與進來，不僅主動回答了王老師的提問，更是利用這次難得的機會，將自身在日常人才盤點工作中遇到的難點進行請教，擁有18年實戰經驗的王老師都給與了耐心詳盡的回答。

通過這場幾小時的有效學習，HR們都表示收獲頗豐，并特別點贊了東寶的系列賦能活動及專家老師們的授課內容，希望東寶軟件能夠持續為國內企業的HR們賦能。

東寶軟件《走進企業》系列活動持續籌備中，下一站，會閃現你所在的城市嗎？

佛山順德矢崎汽車配件有限公司 簡介

矢崎集團是一家世界集團性公司，生產的組立電線產品市場占有率為 30%以上，是世界上自動車組立電線市場占有率最高的企業。服務客戶為豐田，本田，奔馳，寶馬等品牌。矢崎集團分布在世界的45個國家，一共有工廠143家，從業人員有24.9萬人，在中國有14家工廠，分別分布在天津，煙臺，杭州，孝感，汕頭，臺灣等地區，一共有26000多人。佛山順德矢崎汽車配件是日本矢崎總業投資的一家公司，生產產品主要提供給廣汽豐田。