從傳統人力資源管理走向數字化人才治理，變革重心聚焦點是選擇組織管理還是員工體驗？

想知道企業會怎么抉擇，不妨跟上東寶軟件的腳步，去看看金上晉科技(東莞)有限公司數字化人才管理項目高效交付背后的那些故事與人才選育用留在數字變革中的改變。

一、以高效交付模式，讓智能化選育用留真正落地

企業管理的變革和改變是傳統行業聚集新時代發展力量的必要手段，對于成立于2019年的金上晉科技(東莞)有限公司，啟動數字時代的智能化人才管理，更是其在行業發展中快速獲得優質人才資源與向上能量的更好選擇。

金上晉科技作為一家年輕的綜合型企業，主要致力于五金制品及其配件、塑膠產品及其配件、箱包、皮具、手袋的研發、生產、銷售及技術咨詢，在成熟領域開拓新賽道，核心競爭力的打造至關重要，因此智能化的人才管理項目在組織發展的推動下快速展開。

基于東寶數字化人才治理系統產品的專業度、實施交付優良評價及售后服務的完善性，東寶軟件成為了金上晉科技在人才管理數字化項目的最終合作伙伴，項目啟動后，東寶團隊更是以專業調研、藍圖規劃、計劃實施、培訓開展和交付驗收的標準化流程，幫助企業完成了管理理念的有效落地及人才管理一體化的全面達成。

通過東寶項目的全面驗收及交付，金上晉科技在組織架構、人事管理、考勤優化、薪酬核算、行政板塊、員工自助、智能提醒、審核流、報表一鍵導出及工作平臺的搭建上，順利實現了智能化的全面應用，以簡化管理、組織管控與員工深度鏈接的方式，快速達成了智能化選育用留的第一個階段性目標。

二、聚焦人才管理本質，實現HR業務場景一體化

價值創造與組織驅動，是人力資源管理的出發點，當HR困于繁雜的六大模塊管理中，站在組織角度考慮價值輸出就會成為空談，所以從事務性工作中脫離，是人才管理升級的第一步。

在這次東寶人力資源管理系統的實施部署中，項目首先聚焦于人才管理業務場景一體化的打造，通過高頻管理模塊的工作量簡化，進一步實現樂組織、入職、考勤、薪資、行政、自助及平臺打造的深度聯合，為人力資源管理的未來價值體現給予了更多空間。

因此，在金上晉科技數字化人才管理項目落地的第一個階段，東寶團隊就以專業的團隊部署安排，達成了顯著的管理結果，助力企業直接成功邁向了管理的新階段：

1、高頻模塊簡化：實現了全面考勤管理智能化、薪酬核算自動化，成功減少了80%的事務性工作量，緩解了人力資源部門月度工作的大部分壓力；

2、支撐業務發展：從人才任命流程發起、調用、能力提升到任職記錄等形成閉環，高效識別人才優勢，打造人盡其用、人崗匹配的更好環境，以高匹配人才支撐業務高速發展；

3、形成人才運營：以人才全生命周期管理為始，企業戰略發展驅動為核心，完成了戰略驅動型組織及流程的打造，成功建設了服務于未來的人力資源運營模式。

當然，企業數字化人才管理的全面實現，組織只是一部分，兼顧人才的發展也是必不可少的重點工程。

三、立足新生代市場，推進員工便捷管理一體化

如果說組織管理的一體化能讓企業發展更快走向戰略目標，那么員工管理的一體化，則是企業迎接未來人才變化的重點部署方向。

人力資源管理始終是以人為管理核心，軟件的流程化及一體化，也需要圍繞員工面試、入職、試用、調崗、晉升及離任的全生命周期管理，當企業與員工成功達成管理的深度鏈接，人才的能力應用才能不斷跨越多個層級。

現在，隨著新生代不斷涌入職場，更寬松和多變的員工管理模式也需要不斷探討和時間，東寶軟件更是建立生態化的管理環境，更有利于企業為更年輕的群體賦能，當員工在管理中擁有了更多的知情權、參與度以自主性，不同成長環境及文化背景下的管理才會充滿更多可能性。

在這次東寶人力資源管理系統的員工自助模塊搭建中，團隊特別以PC端和APP端聯合應用的雙子星策略，填補了金上晉科技在員工端管理領域的諸多空白，APP端全面應用后，更是幫助企業員工在移動APP端可以自主參與到人事流程中，包括面試、入職、試用期考核、轉正、調動、績效、離職等模塊，以更多管理上的自主權，激發員工對企業的歸屬感和認可度。

未來，數字化人才管理還將經歷更多的變革與發展，東寶軟件也將持續輸出更好的項目交付質量與管理改變，為人力資源管理的進階奉獻更多專業力量。