“技術精益求精，服務全心全意”，隨著揚州寶億人力資源管理數字化升級的全面落地，東寶軟件深度踐行的優質交付服務再次獲得客戶的深度認可。

作為一家始終以客戶為中心的企業，在這次寶億項目的推進中，東寶團隊的高效交付精神，再一次為整個人力資源數字化管理升級落地帶來了全新體驗，就讓我們跟隨項目落地的腳步，近距離感受一下交付升級為管理賦予的各種改變吧！

一、貼近管理需求，打造個性化服務

揚州寶億制鞋有限公司由寶成集團與來億集團在揚州經濟開發區裕園工業園投資建立，專業從事國際一線品牌硫化鞋、休閑鞋等鞋類產品的生產，于2007年正式投產，15年的發展，始終以“讓每一個人發揮到高點，照顧到每一個人”為企業文化宗旨，在人才管理與培養方面一直緊隨時代腳步，這次的管理升級項目達成，更是以賦能未來發展為整體目標。

為了保證寶億項目變革需求的全面落地，東寶將需求調研工作部署到了管理流程、系統應用及分工協同等多個環節，并通過了解原有人才管理系統在管理上呈現的助力與不足，對系統功能規劃與落地部署做了體系化的方案及行動計劃，保障通用功能高效實現的同時，對一些個性化的需求及部署要求，也進行了細致化的交付規劃，以交付工作前置化更好地保證了項目進度與需求精準落地的把控。

二、系統全面優化，升級自動化管理

此次寶億項目的重點需求覆蓋在人才配置、時間管理、薪酬激勵及戰略績效等模塊，希望通過管理工作的自動化實現，減少管理人員和HR在事務性工作上的投入，從而達成管理價值逐步提升的變革落地效果。

通過解決方案的全面落地，寶億不僅在考勤、薪資核算等方面實現了全面系統化，獎金計算、報表生成、流程簡化方面也得到了優化，在人才管理上更是實現了整體的升級，包括：

1、人才配置的科學化：以勝任力模型的植入，準確評估了人才與崗位的匹配度，在招聘與人才流動中，為管理者決策提供了科學的參考；

2、人力成本的可控化：提供多維度的報表生成，從經營、業務與未來發展的各個角度，為管理者提供人效分析，及時診斷效能提升的相關因素，為企業成本控制提供全面數據；

3、人員管理的可視化：實現內部應用各項系統的數據打通，讓管理者隨時掌握人才管理的各項數據，實現管理的可視化及透明化。

三、堅持高效落地，保證優質化服務

落地交付是人力資源管理解決方案在企業發揮管理價值的關鍵環節，東寶團隊不僅最大程度地在管理需求的功能實現上滿足客戶，在交付質量與效率上，也一直在不斷突破，除了常態化的技能提升課程，還專門設立了儲備項目經理的培訓項目，從項目制定到項目落地，持續創造了各項新成績。

在這次寶億項目的實施過程中，東寶交付團隊的成員為了加快項目的整體上線，在時間投入和流程優化做了雙重突破，通過犧牲周期內的休息時間，落地更好的上線模式，有力地保障了客戶在發放薪資前的考勤及薪資核酸的實現，讓客戶不僅在操作上的體驗得到了極大改變，管理工作的效率也得到了有效提升，收獲了一致認可與好評。

以客戶為中心，做交付更好的人力資源管理解決方案落地團隊，未來，東寶必將持續發力，以更好的交付成果，為更多企業發展變革全面賦能！