傳統企業數字化轉型，從數字化人才管理變革開始，武漢荒井密封件制造有限公司在東寶軟件數字化人才治理解決方案的全方位助力下，正式進入數字化轉型時代，以數字化管理開啟了人才運營及戰略布局的新開端。

一、自動化全覆蓋，產業智能化加速發展

武漢荒井密封件制造有限公司是武漢江漢區頗具規模的一家工業企業，主營油封、O型圈、閥門桿密封圈等工業及橡膠產品的生產、銷售，主要為本田、豐田及國內知名汽車制造商提供零部件，27年的持續發展，一直穩中有進，即使在疫情反復、國際形勢復雜嚴峻的大環境，企業的發展依舊持續向好。

作為一家典型的制造企業，數字化變革是順應時代發展的必然需求，東寶軟件與荒井密封件達成DHG數字化人才治理項目的合作后，人力資源管理流程的信息化與便捷化得到了快速落地，在東寶軟件智能化的數字系統全面上線后，更是通過融合內部的管理需求與戰略規劃，實現了自動化管理與生產的同步發生，以管理升級的方式助力企業成功邁向了智能化的生產與發展。

東寶數字化系統是如何實現快速落地的？荒井密封件又迎來了怎樣的管理變化？小D為你帶來了全面的解讀與分享：

二、模塊聯動迭代，管理效能持續釋放

管理需求的落地固化與價值體現是數字化系統應用的最終目的，全面融合行業及企業的個性化需求，更是加速實現企業人才管理變革的有效方法。

在這次荒井密封件的系統落地中，東寶實施團隊繼續嘗試了聯動式的模塊上線方式，以企業內部人才供應鏈、能力發展鏈、員工服務鏈的全面建設，將人力資源傳統六大模塊功能全面打通，并圍繞人才獲取、發展、保留等階段的管理進行了系統化整合，大力提升人才管理效率的同時，給企業的管理預留了大量升級空間：

1、人崗精準匹配：通過植入個性化的勝任力模型，成功建立AI招聘模式，并以崗位匹配度及個人發展為依據，實現了內部人才的能力最大化應用；

2、組織持續優化：快速識別、強化滿足戰略需求的組織結構，并通過激活組織活力，進一步激活員工活力，持續提升組織的整體效能；

3、事務管理簡化：以解決方案的智能識別、推薦，實現時間管理、薪酬管理模塊的自動化，通過減輕事務模塊的工作量，達成人力資源管理工作的整體簡化；

4、員工管理生態化：通過員工自助系統及APP的應用，讓企業員工主動參與到人力資源管理業務中，通過管理的透明化，搭建全新的生態化管理，從而提升管理的滿意度；

5、運營數據可視化：各模塊報表自定義設置，運營數據清晰可見，為企業戰略發展提供決策數據支撐，發揮人力資源管理更大的戰略價值。

全面融合數字化與智能化的系統，是管理模式迭代的必經途徑，更是推動企業人力資源戰略進階的重要助力，此次東寶DHG系統高效率、體系化的落地體驗，不僅加快了荒井密封件管理變革的步伐，更是以全新的管理形式啟動了人才管理在組織發展中的更多可能。

三、輕松掌控全局，戰略規劃全面升級

華為任總曾說過：“人才不是一家企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是核心競爭力”，真正的管理變革與升級，不應該止步于流程、模式，而是要學會置身于管理內部，做好人才運營。

數字化的人才運營，數據的可視化與支撐是關鍵，在此次荒井密封件數字化人才治理解決方案全面落地后，不僅企業人才引進、成長、流動及發展等管理模塊的數據報表得到了自定義的高效輸出，組織運營、人力規劃、結構變化的數據也有了全面的展現，管理者只需幾分鐘就能掌控全盤，詳細了解整個公司人力資源管理現狀，及時做好戰略化的調整及優化部署。

打破組織原有的平衡狀態、重塑HR價值，以人才發展及規劃支撐未來業務戰略發展，一直以來都是東寶DHG數字化人才治理解決方案落地的目標與方向，相信荒井密封件在東寶高效交付的數字化變革力量下，也能快速迎來制造進階蓬勃發展的未來。