近日，東寶數字化人才治理項目在蘇新美好生活服務股份有限公司完成全面交付，通過聚焦物業服務行業人才管理特性的智能化解決方案落地，助力蘇新美好生活成功步入數字化治理時代。

一、走進物業服務行業，開啟智能化人才管理時代

蘇新美好生活服務股份有限公司成立于1994年，隸屬蘇州蘇高新集團有限公司，歷經二十多年的發展，現擁有員工3000余人，先后在蘇州園區、揚州、蘇州科技城、貴州萬山等地設立了分公司，連續6年被被評為“中國物業服務百強企業”，連續5年入選“江蘇省物業服務行業綜合實力50強企業”，所轄物業也先后被評為國家、省、市優秀項目。

蘇新美好生活一直以高起點、高水準作為物業服務標準，早已由單純的物業管理向城市配套服務突破，逐漸發揮物業管理在城市建設中服務配套、產業配套、產業延伸的功能，人力資源管理的智能化突破也隨著企業在各大領域的發展壯大，成為了企業管理迫切尋求改變和升級的方向。

接下來，就和小D一起，扒一扒東寶軟件在蘇新美好生活的數字化人才治理升級項目交付中，帶來的變革力量與關鍵助力吧！

二、直擊時間管理難題，輕松化解集團管理困境

蘇新美好生活作為一家綜合型的物業服務公司，項目眾多且人員分散，對比一些互聯網企業和制造行業，人員的整體管控及有效管理的智能化工程充滿了挑戰。

為了呈現更好的變革效果，提供更佳的數字化升級體驗，東寶團隊的數字化人才管理解決方案制定小組，在項目開展前，就針對行業管理困境進行了深度調研，對于人才管理中頻次高且對管理質量影響巨大的時間管理模塊，更是進行了深入部門及個人的現狀調查：

1、考勤排班及管理數據混亂：班次類別多，多地分散管理，人員情況復雜，整體管理繁瑣且困難；

2、自助查詢過程繁瑣：員工查詢個人考勤信息每次都需要找人事進行查詢；

3、時間管理管控困難：企業管理者難以時刻掌控員工的出勤情況，無法制定更合理的工作安排計劃。

時間管理模塊的優化及變革，是大多數企業智能化管理的端口及起點，事務性工作的簡化及模式升級，更是未來企業人才開發工作開展的必經之路。

基于智能化管理及集團管控的項目落地目標，東寶人力資源管理系統第一期功能上線后，就為蘇新美好生活帶去了便捷性及智能性改變：

1、通過智能化的排班管理，實現了時間管理規劃的簡化及效率全面提升，讓管理者及HR將更多的管理重心放到其他重要環節中；

2、通過提供統一化設置平臺，實現了各項目部班次的個性化制定，以更靈活方便的管理形式，提升項目管理的效果及人效；

3、通過啟動移動APP應用，實現員工手機自助查詢個人考勤信息的功能實現，提高時間管理工作處理效率的同時，進一步優化了員工的管理體驗，為生態化管理搭建了堅實基礎；

4、提供考勤報表一鍵導出的功能，為管理優化及決策提供了更有力的數據支持。

三、高效交付關鍵模塊，實現企業人效全面提升

在蘇新美好生活數字化人才項目交付中，考勤管理模塊相關功能上線后，與人才管理效果提升、人才發展及企業戰略規劃息息相關的人員配置、薪酬核算、自助平臺、報表中心等模塊功能在東寶團隊的快速部署下也實現了高效落地。

為了保證蘇新美好生活優質人才的快速引進和高質產出，在智能化人員配置上，東寶人力資源管理系統以勝任力模型為依據，幫助企業成功搭建了完整的任職資格體系，快速建立了所有崗位任職資格標準，從固定資格標準、行為標準、能力素質標準三個維度出發，通過提供任職資格標準庫管理，為企業招聘錄用、內部人員調任等能力評估的工作提供了足夠的智能化管理支持。

同時，薪酬核算的自動化實現，自助平臺的全面應用，也為人力資源管理的工作簡化持續賦能，報表中心的模塊建立，不僅為各個項目的工作開展提供了人才數據的支持，還為蘇新美好生活未來的戰略化發展提供了足夠的參考和支撐，將人力資源管理成功完成了從事務性角色到戰略性角色的轉變。

企業數字化人才治理是戰略轉型的必經之路，蘇新美好生活數字化人才治理項目的高質量交付，不僅是智能化管理的重要啟程，更是未來變革發展不可忽視的重要助力，東寶軟件也希堅信成功交付后的持續服務，能見證企業更多的發展可能。