近幾年，制造型企業正在全力走向數智化轉型，生產、管理和發展重心，都在歷經升級變革的重要時期，未來十年，更是智造業大力發展的黃金時期。

企業又該如何從傳統的制造業加速走向智造發展，緊抓時代新風口呢？

設備升級、人才升級、管理升級，三者缺一不可。

以“人才”為核心，實現管理的智造化，是不少企業的變革方向和全新開始，東寶軟件的數字化人才管理力量，在制造業變革轉型、捷睦(深圳)電子有限公司智造發展變道的前行中，更是扮演了關鍵角色。

1.制造業人才引進與管理困境凸顯

捷睦(深圳)電子有限公司是一家成立于2018年的典型制造企業，主要經營生產電子產品、半導體檢測裝置及其相關配件，與眾多傳統制造企業一樣，不僅面臨著智造技術沖擊的壓力，還要面對新時代人才管理的各項挑戰：

①人力成本居高不下：人力紅利消失，社會平均薪資逐漸上漲，用工成本逐年遞增；

②人才引進難度提升：企業人才吸引力減弱，新生代就職制造業意愿降低，人才穩定性差；

③新生代管理沖擊：90后、00后自我意識強，差異化、包容性的管理方法及方式急需探索；

④內部協同壓力巨大：管理基礎資料缺失，部門管理風格迥異，協同效應成為新的難題。

因此，捷睦電子在管理升級探討中，提出了人事、考勤、薪資、后勤、審核管理、報表中心、系統管理、硬件管理、智能提醒、員工之家及系統配置平臺等模塊變革需求，希望以人才數字化管理的賦能，帶來全新的管理力量和改變。

2.以數字化思維引領智造化管理變革

東寶軟件與捷睦電子達成數字化人力資源管理項目合作后，項目團隊就啟動了大量專業調研工作，并通過結合制造業的行業特性及捷睦電子實際管理上的各項挑戰，形成了具備高效落地性的項目推行方案。

在項目落地交付過程中，更是從人才配置、時間管理、薪資核算、行政模塊、審批流及APP端等高頻管理模塊，找到了管理改變的突破口，所以在系統全面上線之后，人力資源管理升級變革的初步成果就得到了迅速呈現：

①以智能化的時間管理，完成了排班的合理化，通過科學、規范的人力規劃，為企業的運營管理提供了更好的參考；

②通過薪資自動化核算功能的實現，解放了員工在事務性工作上投入的大量時間，節省了繁雜管理模塊的人力成本，并將管理重心向更重要的變革工作上轉移；

③通過勝任力模型的導入，實現了崗位配置的更優化，幫助企業引進了更合適的人才，也讓內部的員工找到了釋放自我價值的更好崗位；

④一鍵式報表導入功能，為企業各項經營決策提供了更全面的參考材料，有效發揮了人力資源本身的戰略價值；

⑤全面應用東寶人力資源管理APP，打造了生態化的員工管理，打破了傳統管理的屏障，有效提升了員工，特別是新生代的管理體驗，從一定程度上降低了員工流失率；

⑥人力資源部門及管理層可以更精確、更快速、更直觀、更清晰的查看到公司的人員狀況、流失率、流失原因，并可及時查看員工上下班打卡、出差、請假、加班等狀況，真正實現管理的全面掌控。

3.打破信息孤島，促進企業制造協同

從實際需求調研，管理改變期望收集到項目驗收，東寶軟件以強大的實施交付團隊，在短短數月時間里，幫助捷睦電子完成了東寶數字化人力資源管理系統的全面部署，并通過數據可視化的管理平臺打造，解決了制造業的信息孤島問題，有效地化解了企業變革難以同步的重大難題。

同時，東寶人力資源管理系統，以集成化的系統管理、便捷化的員工管理APP應用，深度鏈接了企業的各個部門，并通過打造管理者與員工實時互動的生態化管理，營造了更好的內部管理氛圍，從數據到管理，完成了協同生產的進一步優化，并以優質的項目交付實現了人力資源管理智能化促進生產管理智能化變革的重要跨越。

未來，制造業邁向智造生產的步伐會不斷加快，東寶軟件也堅信更具備行業突破性的數字化人力資源管理解決方案，會成為更多傳統行業和新興行業的關鍵助力，我們也將持續以更優質的項目交付能力，助力企業實現變革發展的更多可能。