接觸過半導體行業的，對羅姆半導體肯定都不陌生，技術的不斷革新讓這家企業一直都處于向上發展的迅猛時期，這一次與東寶軟件深度合作的人才治理升級項目，又將以高效落地引發怎樣的管理變化，為半導體行業人才的發展帶來哪些新的思考和方向？

羅姆半導體（深圳）有限公司，是坐落在日本京都的半導體研發、生產型企業“羅姆株式會社”投資的全資子公司，羅姆（ROHM）創立于1958年，歷經半個多世紀的發展，生產、銷售、研發網絡遍及世界各地，目前是全球著名半導體廠商之一，在系統IC和最新半導體技術方面更是為數不多的主導企業。

羅姆在中國已經設立多家代表機構，深圳公司作為設計中心以及品質保證中心，主要負責提供技術和品質支持，這次東寶數字化人才治理系統在羅姆的全面上線，更是開啟了人才管理品質提升的前行之路。

1、高效落地數字理念，與傳統管理徹底告別

傳統人力資源管理工作，最容易陷入繁瑣的事務層面，企業要開啟新的管理時代，就需要重新給人力資源管理的全盤工作重新定義。

在羅姆半導體人力資源管理升級項目中，東寶項目團隊嚴格遵循全面調研、個性化配置和高效率實施的系統落地風格，緊扣人才智能配置、時間精細化管理、薪資自動化計算、移動APP無縫對接、自助平臺全面導入、審核管理便捷化等核心需求，通過數字化人才管理平臺的全方位建設，全力打破傳統人才管理過度依賴人員的局面，從人才配置的智能化與合理化出發，將數字化變革植入到員工職場全生命周期的管理中，用平臺化及一體化管理，引領跨時代的改變。

2、將嚴謹文化深度融合，成就日資企業管理特色

隨著企業競爭環境的變化，人力資源管理的價值定位，也逐漸從協助角色進階到了支撐角色，站在戰略層面解讀企業發展，不僅是HR負責人的崗位職責，更是人力資源管理部門的工作導向，在這次東寶人力資源管理系統落地過程中，項目團隊在完成體系化的平臺建設的同時，將優化工作重點放在考勤管理、薪資核算等高頻、復雜模塊，通過數字分解牽制HR更快走向戰略層面的最大阻力，實現羅姆半導體戰略化人才管理的成功啟動。

在各大管理模塊的實施過程中，羅姆作為一家日資企業，嚴謹和精益求精是最大的管理風格，東寶項目團隊為了打造出令企業更滿意的落地結果，在模塊上線中大量使用自定義模塊和數據庫自動任務來解決各大模塊數據統計的誤差問題，僅薪資方面規則就達到200余條，通過反復的計算、多次驗證核對薪資數據，最終實現了考勤單位以分鐘計算、薪資計算的結果精確到0.01元的結果，通過最大限度滿足客戶需求，獲得了落地的第一波好評。

3、從事項走向個體，打造更有溫度的人才管理

Z時代的職場潮流，已經涌向了各行各業，人文關懷、包容性管理、個性化需求滿足，成為了越來越多企業在人才管理中需要鏈接的新領域，作為一家持續發展、不斷向前的企業，羅姆半導體也開始融入多元化的管理。

在這次的人才管理變革項目中，東寶軟件不僅幫助羅姆半導體實現了人才管理智能化、自動化與平臺化的數字化需求，更以自助管理平臺的成功打造、連接員工的移動APP端深度植入，為企業開啟了互動式管理的新風潮，通過更有溫度的管理風格打造，吸引和留住更多年輕的奮斗群體。

基于人文、成就特色，打造更具有生命力的數字化人才管理，東寶軟件相信定制化的人力資源管理解決方案，終將成為越來越多企業點燃管理活力的更佳選擇，也相信羅姆半導體在全新的管理助力下，會以人才力量抓住更多的發展契機，開辟更快的前行道路。