以效率推動效能、用變革實現跨越，東寶軟件以數字化人才治理系統的深化應用，幫助北京維通利電氣有限公司完成了人才管理變革項目的高質量落地，以標準化、智能化的人才體系建設，為企業在新板塊的發展持續助力、輸出更強動能。

1、啟動全模塊變革，高效式落地數字化管理

北京維通利電氣有限公司，創建于1994年，二十多年專業設計、生產銅鋁導電連接件，致力于電連接解決方案的不斷輸出，公司總部位于北京，現有無錫維通利、株洲維通利、無錫新能源三個分公司，產品廣泛應用于電力電工、輸配電、新能源、高速軌道交通和混合動力等行業，與ABB、GE、SIEMENS、SCHNEIDER、EATON等世界500強企業建立了長期的戰略合作關系。

維通利電氣一直堅持走“柔性制造、專業化生產”的道路，僅圍繞特種焊接工藝，產品就多達七大系列、30000多個規格品種，目前更是開始向新能源電動汽車業務領域進軍，所以東寶人力資源管理解決方案，在項目開啟后，就直接圍繞人才管理的個性化及體系化打造的未來需求，以高效的系統功能落地方式，從組織規劃變革出發，通過人才引進、培養及高效使用的管理實現，幫助企業成功完成了從組織到管理再到員工個人發展的全模塊變革，通過數字化管理的建設，為維通利電氣的壯大發展深度賦能。

2、系統深化應用，以模式變革驅動管理迭代

管理自動化的實現，是體系化建設的重要過程，為了最大程度地以數字化系統建設助力維通利電氣實現人才管理的迭代發展，東寶項目團隊從日常管理需求出發，通過實現入職、培訓、績效、薪酬及行政餐飲等模塊的線上深度應用，逐步建立了管理自動化的執行標準，并以時間管理的智能化及員工管理的自助化實現，幫助企業HR徹底釋放了傳統管理帶來的工作壓力，通過互動式管理新模式的正式開啟，為企業的人才管理形式打開了新篇章。

項目組實施成員：“維通利電氣項目的變革覆蓋了人才管理的全模塊，屬于系統化工程，項目落地后，用戶反饋最大的改變是自動化的全面實現和系統與管理的深度對接，考勤和薪資計算的工作量驟減，員工通過APP可以自助提交審批單據和查看個人薪資，掃碼入職和在線培訓的功能落地，更是為管理的標準化建設提供了極大的支持，最關鍵的是通過東寶系統與其他管理系統的無縫對接，實現企業管理的全面聯動，以此發揮了人力資源管理的更大價值。”

3、持續探索實施方式，推動電氣行業加速發展

東寶人力資源系統一直以本地化部署的方式，幫助企業實現個性化的人才管理需求的高效落地，進駐式現場實施不僅保障了需求的隨時對接和高效響應，更是能對實際應用的優化做出及時性的調整，在這次的項目實施中，東寶項目團隊不斷優化實施的分工內容，通過更加細化的事項安排，加速推進了定制化功能的全面開發與落地，并通過保證需求調研報告、解決方案、用戶培訓等關鍵環節的同步進行，提前完成了項目的整體上線。

實現客戶關鍵需求，達成超預期上線效果，一直是東寶人力資源管理解決方案落地的目標及標準，更是東寶軟件完成用人力資源管理促進更多企業健康成長使命的扎實腳步。