以效率提升推動管理重心轉移，用人才潛能激發打通供應渠道，東寶軟件通過數字化人才治理系統的高效落地，為蘇州霓佳斯工業制品有限公司的人才力量深度賦能，以人才管理的迭代發展成功促進第五大能產業的持續生長。

1、以數字再造管理力量，高效推動企業變革發展

蘇州霓佳斯工業制品有限公司，成立于2002年，是日本株式會社旗下子公司，霓佳斯作為絕熱材料工業的先驅者，創建于1896年，現為日本東京一部上市公司，其產品應用廣泛，涉及能源、石油化工、汽車、建筑、電子和環保等多個領域。

在過去多年的發展中，霓佳斯一直保持著持續創新與成長的向上形態，在人才管理變革方面也傾注了不少時間和管理力量，此次東寶數字化人才治理系統在霓佳斯以3個月的實施周期完成了高效落地，用數字化的管理力量為企業人才核心競爭力的全面重塑提供了關鍵助力，為霓佳斯在絕熱材料行業的加速前行聚焦了更加強大的團隊力量。

2、嵌入智能管理模式，實現效率與體驗雙重提升

未來式管理，必將是智能化工作模式的無限組合，而人才管理升級的落地，從內主動打破傳統是第一步，高效率、好體驗、更滿意是這次霓佳斯人才管理項目落地的基本需求，為了從根本上提升所有員工的管理體驗，東寶項目團隊對霓佳斯的管理需求做了全面調研，以時間管理智能化的實現作為數字化智能方式嵌入的最大切入口，幫助企業快速實現了可持續優化、配置靈活、易于變革的智能化管理體系的高效落地。

東寶人力資源管理系統上線后，不僅解決了以往數據紊亂、管理工作量集中式劇增、單向式管理傳輸帶來的眾多問題，以可視化的建設視角，快速打造出了高效的時間管理體系，還從管理流程和權限的角度出發，將管理工作成功分解到企業各大部門，并通過支持彈性工作時間制、綜合計時制等系統建設，徹底將考勤的附屬管理價值放大，為人才管理后期人效提升的整體規劃，奠定了足夠的數據支撐基礎。

3、用工形式持續迭代，以共同成長激活團隊能量

人才管理的最終目的是將適合企業的人才放在的合適崗位，以此來發揮優秀人才的最大崗位價值，在這次的霓佳斯人才管理變革項目中，東寶軟件快速響應了企業全生命周期人才管理模式的打造需求，深度開發了入、轉、調、離各個管理環節，通過能力素質模型的全面導入與匹配，開啟了員工在企業內部快速流動的職業發展通道，以人才潛能的全面激發，喚醒了企業、產品和人才共同生長的能力。

用好人才資源，比更好的人才資源更重要，更科學的方法論和更具價值的數字化管理工具應用，將是企業組織效能提升的巨大推手，東寶軟件一直堅持大力深化東寶數字化人才治理系統的落地應用，持續開發更具戰略推動價值的人才管理解決方案，相信未來，東寶數字化治理的人才力量必將成為更多企業和行業在管理變革與迭代的更佳選擇。