400-788-5678
以創新驅動發展、用高效推動轉型,東寶軟件作為廣東省九江酒廠有限公司人力資源管理轉型升級的合作方,通過定制化的DHG數字化人才治理項目的高效落地,成功助力企業完成數字化人才管理的快速轉型,以更加智能化、便捷化與戰略化的人力資源管理,重啟釀酒產業的加速發展。
廣東遠航酒業集團有限公司,扎根于“魚米之鄉”南海九江鎮,傳承九江人延續了超過200年的釀酒文化與技藝,旗下的廣東省九江酒廠有限公司始于明朝,盛于清朝,屢獲“全國釀酒行業百名先進企業”、“中國知名白酒信譽品牌”、“放心酒生產基地”等殊榮。2009年,獨有的九江雙蒸酒的釀造技藝更是被評為廣東省非物質文化遺產。
近10年釀酒產業的蓬勃發展吸引了外部資金大量涌入,刺激了酒企的產能擴張,釀酒產業迎來了新的高速發展時期,此次東寶DHG數字化人才治理項目在遠航九江的成功落地,布局戰略組織、崗位體系、人才引進、人才配置、時間管理、薪資管理、績效管理、資源中心等多個模塊,并以高效的落地風格,幫助企業完成了事務工作的數字化以及人才供應與評價體系的全面建設,為遠航九江持續、健康的發展提供了更加穩定的人才驅動力。
東寶項目團隊在企業內迅速開展了全模塊的需求調研,在事務模塊交付過程中,通過行業實踐的提煉,成功協助遠航九江在組織與崗位上完成了進一步優化,清晰責權利、明確崗位體系,讓崗位成為人才發展的土壤,同時建立起標準化的時間管理和薪酬體系,徹底釋放了人力資源管理在事務層面上精力,并通過全生命周期的人才管理,在入、轉、調、離各個環節,實現數字化采集端口的鋪設,為后續的人才科學決策提供了源數據。
為了打通信息孤島,解決信息交互成本高的痛點問題,DHG項目構建了PC端+手機移動端的雙子星策略,推動遠航九江的人才管理可以直達員工終端,極大地提高了企業文化凝聚力和執行力。同時通過DHG成熟的接口方案,與釘釘、ISO、OA等第三方系統實現了實時數據互聯,推動了遠航九江實現大數據平臺,并通過智能報表分析為企業標準化的人力資源管理奠定了堅實的數據基礎,為后期信息化建設的優化和升級預留了更大的空間。
遠航九江深知未來企業之間的競爭,本質上就是人才的競爭,并明確其核心在于人才管理的競爭。公司管理層對于優秀人才的供應和價值評價提出了非常高的期望和明確的需求,基于雙方充分的溝通和交流,DHG項目協助遠航九江成功建立起了以崗位需求分析、渠道建設(核心在于雇主品牌建設)、甄選方案、面試官團隊為核心的人才引進體系,并以數字和流程來驅動體系自我革新,以更精準的合適人才選拔,支持業務快速發展。
優秀人才的全面評價一直是行業難題,項目組基于績效管理的本質是能力管理,與遠航九江管理層快速達成共識,共同進行戰略地圖分解,通過提取出戰略路徑和關鍵任務,建立起基于戰略實現的績效指標庫,再輔之以BSC、KPIs等管理工具,幫助遠航九江搭建了基于績效指標設計、績效考評、績效改善的一攬子綜合解決方案,最終實現了績效考評結果由系統規則自動生成,并成功搭建出注重績效數據實時反饋和改善的科學績效管理體系,讓績效管理真正成為了人力資源管理的抓手,戰略實現的發動機。
遠航九江作為一家集團化企業,運營型集團管控模式必然要求通過信息化建設來進行落地。東寶項目組基于過往集團化管控的行業實踐,同時基于國家《個人信息保護法》等相關法規,在模塊參數權限、數據查看權限、功能操作權限、系統登陸權限進行精細化設計,以授權實現了集團的統一管控,并最大程度地保護個人隱私、防止個人信息的泄漏,確保了遠航九江的信息數據的安全。
標準化一直是集團化企業發展的痛點,是制約多業態集團發展的關鍵瓶頸。DHG系統的設計理念是以方案和流程來實現頂層設計,集團旗下分子公司必須參照集團的標準來制定方案和流程,同時通過授權和審批流程的設置,讓各分子公司和事業部,在不違反集團標準的前提下,進行個性化的配置,以實現標準化與靈活化的動態平衡。并通過持續的實踐,反向驅動集團標準化方案與流程的優化,最終達到從總部到終端,再從終端到總部的管理循環,把能力建立在組織上,最終擺脫對人的依賴。
東寶項目實施成員:“遠航九江的項目,是人力資源管理從傳統模式到數字化的徹底轉型,在智能化功能實現上,提升運營效率與員工滿意度是基礎建設的第一步,在管理平臺打造上,則更側重集團對權屬企業的分層、差異化的人力資源管控要求及支撐決策的數據支撐,所以我們在系統化建設的層面上,又做了人力資本信息的深度整合,以此來發揮數字化對人才戰略推動的核心價值。”
用心做好每一個項目,用改變贏取每一份信任,在人才管理數字化轉型的加速道路上,東寶軟件從未停歇,并將持續打造更具優勢的DHG產品,以更快交付的項目落地風格,成為更多企業提前領跑智能化數據治理的放心選擇。