為什么選擇成為HR？想要在人力資源管理這條路上收獲什么、成為怎樣的人？HR總是在幫助員工做各種職業規劃，卻鮮少將未來思考留給自己，為了幫助更多HR進階者，快速找到自己的清晰定位，東寶HR關鍵能力提升營于9月中旬正式開營，希望以專項能力提升的方式，為HR的職業夢想開啟更多可能。

一、專項訓練火爆來襲，強勢開啟HR成長破局之路

從HR的自身發展與規劃出發，探尋不一樣的彎道超車之路，東寶HR關鍵能力提升營是東寶與諾普信HRBP負責人儲兵先生聯合開展的人力資源管理專項能力訓練營，和以往的主題培訓模式不同，訓練營首次實行學員制，并設置了長達6個月的學習周期，培訓期間除了固定的導師，還會邀請各大模塊資深人士進行特別分享，希望以這種不斷加強的訓練方式來幫助HR更快提升各大模塊的綜合實力。

開課環節上，東寶準備了特別的開營儀式，主講師儲部長則為各位學員帶來了見解全面的職業規劃破局分析，在分析中通過導入優質人才模型的理念，為HR特別分享了快速進階的成長之路，內容不僅涵蓋了獲得更多認可和資源支持的向上管理，更包含了專注力保持、反饋與糾錯習慣的養成及寒冬期的平穩度過等內容，并多次指出，人力資源作為企業戰略的重要支撐，外部力量的借助與內部實力的進階都不可忽視。

二、吹響校園招聘號角，三招搞定籌備、攻堅和收官

招聘作為人力資源管理的第一環節，是HR在進階之路上必須有輝煌戰績的重要模塊，所以訓練營的第一課，儲部長就以校園招聘為主題，為各位學員特別分享了搞定新生代引入的三步法。

1、籌備戰：提前做好學校對接及資源籌備

籌備階段的工作投入，很大程度上就決定了最后的招聘效果，在分享中，儲部長指出選擇學校，要摒棄以往單純看學歷的傳統思想，學會同時結合企業的實際需求、學校的專業設置及自有的資源配置三大要素，找到最適合長期合作的院校開展對接，這樣才能建立長久的定向輸入通道，為后期的人才引進做好充足準備。

在院校對接上，儲部長更是提出HR要放棄直接與學校對接的方式，學會從企業自身出發，多利用政府力量的助力，用政策力量來加快企業與學校的對接，這樣才能事半功倍，并認為找到學校組織還遠遠不夠，只有真正對接上核心的學生組織，才算找到了關鍵人群。

最后，儲部長表示在做籌備時，人員、物資與預算缺一不可，沒有擅長做校園招聘的人主導，最后的招聘結果將會大打折扣。

2、攻堅戰：高效開展宣講會、雙選會、面試

校園招聘的宣講及面試環節，是企業與新生代直接溝通的關鍵環節，HR要充分利用每一個管理環節，來放大企業的優勢，加大與學生的互動，在宣講會管理要點中，儲部長提出主要的三點：信息管理、互動管理及規劃籌備管理，并指出院校招聘，樹立和宣傳典型是關鍵，HR要學會發現和聯系每一屆的學生典型代表，以便利用他的力量來影響和吸引其他人員。

雙選會作為當下招聘的主要方式，引流和宣傳是關鍵，儲部長強調HR要學會抓住吸引新生代的關鍵詞，這樣才能放大企業的優勢，同時指出校園面試中的筆試環節一定不能過長、自我介紹必不可少，還給出了3分鐘的快速面試法及ABC標記法。

A類：非常符合要求，且有潛力，企業必須拿下，時刻跟進；

B類：能力符合要求，企業可以考慮的，需要持續跟進；

C類：不符合要求的，但需要管理，會影響A類及B類甚至下一屆學生，需要跟進到實際就業。

3、收官戰：細化錄用跟蹤及入職管理

校園招聘工作大部分是提前規劃和進行的，不少學生需要等到實習期間或者畢業后，才能到企業入職，為了保證入職率，在確定錄用人選之后，保持聯系和互動交流就顯得格外重要，微信群運營則是當下最直接和有效的方法，儲部長認為重點院校是有必要單獨建立群組的，一般院校則可以統一管理，并給出了以下三個運營小技巧：

①多組織老板、管理層與新生的交流活動，利用前途、發展、關懷及定制化服務做感動管理；

②塑造學生典型，將他們在企業內獲得的發展及待遇形成宣傳視頻，并在內部團建活動中，以有獎競賽的方式，組織相關的拍視頻大賽，激發學生的自主創作熱情；

③對于新生入職后的異常反饋，無論大小都要嚴格執行追蹤管理，拿出敢于擔當的處理態度。

最后，儲部長還指出入職管理不僅要從公司級出發，做好引導和服務，更要細化到部門及班組，做好相關的培訓及成長周期追蹤，這樣才能真正地用好人、留住人。

三、許下一年職場之約，致敬每一份上進之心

最早的開始，就是現在，人力資源管理的進階之路只要在腳下，就有向上發展的無限可能，在這次的開班課上，儲部長不僅分享了《刻意練習》、《內在動機》這兩本書給大家，還特別要求每位學員寫一封給未來自己的信，信中需要包含自己對未來生活、工作及個人成長的各種規劃及期望，相信等到訓練營結束后的信件開啟時刻，大家都能看到自己努力的變化。

人力資源管理前行之路從來都不是坦途，成長時刻卻總有良師益友，東寶相信夢想不會辜負任何一位努力的人，也愿意與更多HR共同成長、迎接蛻變。