深入用工場景、打破固有模式，東寶軟件以高效的人力資源管理綜合解決方案，幫助珀爾曼機電（昆山）有限公司成功實現人才管理的深度迭代，以數字化人才治理系統的全面落地，為企業成功啟動管理變革的升級模式。

1、用變革驅動發展，以高效落地開啟數字時代

珀爾曼機電（昆山）有限公司成立于2006年，是珀爾曼公司的主要分支機構之一，珀爾曼是奧地利的一家具有百余年歷史的中型家族企業，在奧地利、捷克、美國、昆山和墨西哥均設有工廠，主要致力于在全球市場范圍內開發和生產以金屬和塑膠復合的精巧智能的機電組件產品，其中汽車行業客戶占業務量的95%。

珀爾曼業務量的高速增長，極大地推動了企業在管理變革上的需求落地計劃，東寶軟件與珀爾曼達成數字化人才治理項目合作后，東寶項目團隊立即開展了整體項目的深度調研，以最快的速度搜集到了數字化用工全面落地的關鍵需求，通過智能化管理模塊的全面打通，高效準確的落地結果，幫助企業成功達成了人才智能配置、時間精細化管理、薪酬自動化核算、勞資雙方實時互動的管理變化，用全新的系統化管理方式，開啟了珀爾曼人才管理的數字時代。

2、行政人事深度集成，簡化管理推動高效運轉

在珀爾曼的項目中，主要是解決日常用工的管理問題，希望以高效的處理方式，來改變傳統管理中操作繁瑣和流程復雜的現狀，讓更多的工作重點能夠回歸到人才培養和戰略支撐當中，所以項目組重點調研和分析了珀爾曼人力資源管理中的人事、考勤、薪資及對應的行政模塊需求，通過找到各模塊之間的數據聯動，將行政管理和人事管理的主要功能進行了深度融合，極大地減少了重復的流程，并實現了集成式的自動化管理。

項目組實施成員：“這一次珀爾曼的需求，其實特點非常突出，所有的功能實現和變革都集中在了用工模塊，在工廠，行政和人事往往都是分不開的，所以我們就想在優化每個模塊的同時，去做一些聯動和集成的嘗試，比如通過集成門禁及考勤模塊，實現維護一次員工信息就能將人員名單下發至考勤、門禁機器上，以此來簡化工作，提高日常管理效率。”

3、自助模式全面上線，以迭代管理走近新生代

貼近時代的管理方式，才能吸引更多年輕人，為了讓管理風格逐漸年輕化，珀爾曼打破了過往人力資源管理的單方面管理模式，將更多的自主權交給了員工自己，以移動端的自助APP開啟了實時互動的管理模式，員工在手機端不僅可以隨時自助查詢和確認考勤及薪資信息，還能通過個人單據發起，完成線上流程的全程審批，實現了線上零距離的管理互動，以更靈活的溝通方式，加速解決了新生代融合的管理問題。

未來，人才管理必將經歷更多的迭代發展，企業對人力資源的需求也將更加多樣化，東寶軟件堅信更快的落地形式和更貼近實際場景的解決方案，才能成為企業人力資源管理的更好助力，我們為此一直在努力，也一直在行動。