用產品設計贏得市場、以管理迭代重塑實力，比克希汽車科技（蘇州）有限公司在東寶軟件專業的人力資源管理解決方案助力下，成功完成內部人才管理的全面升級，以更新風貌重啟企業在汽車制造業的前行之路。

一、以數字化管理模式，加速企業產品的高效迭代

比克希汽車科技（蘇州）有限公司是芬蘭比克希集團旗下的一家外商獨資企業，主要業務范圍為設計、開發、制造以及銷售商用車及其它交通運輸設備用線束、電氣盒、專用線纜和其他相關零部件，在工廠內設有專門的研發及技術支持中心，隨著業務需求的放大和發展速度的加快，為了持續保持更有優勢的產品競爭力，比克希開始嘗試以管理模式的創新，為企業發展尋求新的加速動力。

東寶軟件與比克希達成數字化人力資源管理升級項目合作后，東寶項目團隊根據管理創新的需求，快速細化出人才配置、時間管理、薪資核算、移動端APP、線上審核及決策支持等核心升級模塊，通過項目的高效落地，成功完成人才的合理利用、管理形式的簡化及勞資雙方的良好互動等重大改變，以更多的人才資源和更優的數字化管理模式，幫助企業快速找到了產品的設計、優化及客戶服務的新突破口，更好地實現了產品及發展的高速迭代。

二、自動化高效管理落地，線上實時互動鏈接全員

在比克希的人才管理變革和升級需求中，客戶希望以效率提升為改變起點，通過人力資源管理的重點變化來顛覆和重塑管理的價值，所以在實施的過程中，東寶項目團隊將自動化管理落地作為第一階段目標，將實現企業與員工線上互動作為第二階段目標，最終實現了考勤管理及薪資核算的全面自動化，并以實時互動改善了內部的管理氛圍，讓企業的人力資源管理從單向繁重的事務性管理，逐漸走向了以人才為中心的數字化管理。

項目組實施成員：“在調研過程中，我們很快發現考勤管理是頻次最高的模塊，薪酬核算是難度最大的模塊，這也是很多企業變革必須要解決的管理問題，為了實現效率的最大提升，我們摸索出優化規則達成數據準確度與模塊無縫對接的解決方案，最終達成了月度薪酬核算僅需半小時的結果，并得到了客戶的深度認可，同時為了實現真正的互動，不僅將將單據審批流程植入到了移動APP中，更添加了考勤和薪資自助查詢和確認的功能，讓員工能在管理中也發揮重要作用。”

三、快速交付、持續服務，為企業戰略發展蓄勢賦能

東寶人力資源管理項目在企業內的落地，一直保持著更快速度和更高標準，為了快速推進比克希人力資源管理變革項目，東寶項目團隊提前做好了項目分工及落地規劃，并在項目啟動后就進行了管理現狀與管理需求的全方位調研，通過合作溝通機制的不斷優化，分階段上線了核心模塊，不僅保障了比克希人力資源管理的正常運轉，還在短期內實現了預期的改變。

人力資源管理作為企業戰略發展不可缺少的管理支撐，快速反應、提供決策依據是價值體現的最大輸出點，東寶軟件一直致力于幫助企業完成從管理現狀改善到管理模式升級的快速改變，未來也將繼續用數字化的力量幫助更多企業激活人才、打造更具競爭力的運營模式，實現最終的變革發展。