用專業打造產品、以服務贏取贊譽，東寶軟件以高效的人力資源管理落地方案，幫助上海臻臣化妝品有限公司成功完成數字化人才管理的全面轉型，以變革的管理模式充分激活內部人才活力，幫助本土彩妝事業實現更好地創新發展。

一、數字化管理概念落地，全力推動本土彩妝事業加速發展

上海臻臣化妝品有限公司是一家專門從事唇膏、唇彩、粉餅、眼影、睫毛膏、粉底液等各類彩妝配方研發、包材開發、生產加工、產品策劃一體化的專業OEM、ODM生產型企業，作為一家擁有國際水準的彩妝制造商，上海臻臣對優秀行業人才的引進從未間斷，對人才管理的能力提升也十分關注，在業務量與員工數量的快速增長的趨勢推動下，上海臻臣與東寶軟件的人才管理數字化建設項目，得到迅速響應和快速落地，變革工作也取得了突破性的進展和成功。

此次東寶人力資源管理系統在企業內的數字化管理變革，功能升級覆蓋了組織規劃、人才配置、時間管理、人才培養、行政餐飲、app端聯動及財務對接等多模塊，從組織優化出發，通過智能化的流程管理和針對性的培訓方案融入，實現了管理的多次創新，這次項目的成功落地不僅加速了上海臻臣內部數字化管理的全面建設，更是以變革的人才管理力量，全力推動了本土彩妝事業的加速發展。

二、以自定義綜合解決方案，深度實現企業個性化管理需求

上海臻臣的數字化人才治理項目落地的最終管理目標是在企業內形成標準化的管理制度，以提升管理效率的方式，加快人才培養的輸出和戰略目標的實現，在項目落地過程中，為了保證各模塊操作效率的有效提升，東寶項目團隊通過前期的需求調研及藍圖輸出，將功能實現精準到了每一個環節，并在上線過程中，通過自定義的解決方案滿足了各大模塊實際應用中的個性化需求，以貼近真實需求的落地效果獲得了上線認可。

項目實施代表成員：“在項目推進中，計劃的詳細制定和功能的自定義落地解決方案都是必不可少的，譬如考勤模塊，這次項目就涉及到了2000多名員工的考勤行為習慣的轉變，不可能通過一次動員大會就能得到徹底改變，為了實現功能的完全落地，我們就需要分階段推進，通過一次次的微小改變來達成最終的行為及關聯轉變，還有很多時候，客戶的管理情境都是變化的和有特殊要求的，譬如分時段進餐、臨時項目的推進，這就需要我們根據實際需求去做一些自定義開發和設置，以滿足整體變革的需求。”

三、重點功能分階段上線，先固化后優化形式完成快速交付

東寶人力資源管理系統在落地過程中，一直遵循先固化、再優化，最后再固化的原則，按照PDCA原則持續提升系統在內部管理中的效能，在這次上海臻臣的數字化升級項目中，東寶項目團隊根據售前支持團隊的深度挖掘，提前了解了企業的重點需求，并做好了相關藍圖設計；與企業內部管理團隊達成需求共識后，再通過開發支持團隊的積極配合，一步步做好分階段的上線規劃；最后利用實施管理團隊與企業內部管理團隊的頻繁溝通，確保按期上線及產品培訓的全面落實。

數字化人才管理的項目結果的及時輸出，離不開整個項目的有序跟進和互動式溝通，東寶軟件也一直致力于不斷優化落地流程，給客戶更好的升級體驗，相信，未來我們將以更快的交付速度和更好的落地效果，為更多發展壯大中的企業帶來新的改變力量。