隨著中國化工500強企業的壯大，中國化學工業全面進入大企業時代，在創新驅動發展的推動下，常熟聚和化學有限公司與東寶軟件達成的數字化人力資源管理升級項目以快速上線的落地風格，完成了管理模式的全面革新，為化工行業的創新發展帶來了更多的改變和可能。

1、數字化管理高效落地，推動化工行業邁入3.0時代

常熟聚和化學有限公司位于江蘇省常熟市經濟開發區，是聚和國際股份有限公司于2005年獨資設立的外資企業，公司主要生產和銷售精密化學品、特用化學品、高科技電子用化學材料及新型藥用輔料，基于管理創新與技術創新的發展要求，聚和化學與東寶軟件達成了人才管理全面重塑的項目合作，隨著東寶數字化人力資源管理項目的成功落地，企業全新的管理變革之路也正式開啟。

作為一家注重高新技術自行研發的企業，聚和化學對內部人才的引進與培養一直都十分重視，在這次項目落地中，東寶軟件以針對性的項目方案、階段上線的落地方式，快速完成智能化人才配置、靈活化考勤管理、便捷式員工培訓、自助式人才管理等功能的落地，幫助企業成功擺脫了事務性工作繁多的傳統管理模式，將更多管理專注力投入到未來的創新發展中。

2、線上化、自動化模式開啟，以人才內生徹底解決供應難題

貼近行業的數字化管理方案落地，需求調研與場景匹配是重點，在聚合化學的項目中，東寶項目團隊安排了專業的人力資源小組，通過實地考察、與客戶開展多輪討論的方式，精準確認了人力資源管理線上化與自動化的整體需求，并通過全程參與、審核業務流程的功能設計，與東寶實施顧問共同完成各系統模塊應用的配置，保證了每個模塊功能的全面實現與升級需求的落地。

東寶項目實施成員：“在聚和化學的人力資源管理模式升級中，薪酬自動核算和所有模塊線上化是核心需求，我們通過內置自定義的薪資計算規則，幫助企業實現了全員薪資自動化核算，極大程度地減輕了HR的工作壓力，同時通過培訓模塊的全面上線，實現線上觀看培訓視頻、線上考試等功能的全面落地，幫助企業找到了人才培養的快車道，并以人才快速內生的實現，完美解決了優質人才供應的問題。”

3、全員啟動自助模式，以人才驅動企業未來創新之路

單項式、流程式的企業管理，已經不太受年輕人的歡迎，也容易造成管理指令傳達的延遲和錯誤，在這次聚和化學的人力資源管理項目實施中，東寶項目團隊以嵌入和聯動人力資源管理APP端的形式，為企業全員開啟了自助管理模式，實現了員工可以在手機端完成薪資自查、單據發起、自主學習和公告查收等工作，這種互動式管理的成功落地，改變了以往的單向溝通管理模式，為聚合化學的管理氛圍增添了不少活力和改變。

未來，人才是驅動創新的重要力量，東寶數字化人力資源管理項目在聚合化學的成功落地，不僅是以管理創新幫助企業抓住了時代變革的重大機會，更是為內部人才儲備和發展打通關鍵渠道，相信在數字化治理的推動下，聚合化學也將迎來更好的創新發展之路。