績效考核評分管理系統能夠幫助企業針對于不同崗位、部門、員工等考核對象進行不同的考核方案，它比傳統的考核工具在管理效率和數據的反饋與分析上更加客觀與及時，能夠保障整個考核過程的客觀性和有效性。下面我們來看一看績效考核評分管理系統的核心功能。

1、戰略目標管理

東寶員工績效考評系統支持企業戰略目標管理，可按組織架構層級分解戰略目標，支持目標分解地圖展示和戰略目標檢視功能，可將任務目標分解至員工層級進行綁定。各層級戰略目標在進行向下分解時，生成目標分解工單，由下級部門或員工進行任務目標確認。如此能夠使企業戰略目標與個人工作目標達成一致。

2、績效考核設定

各層級部門與員工協商并制定考核方案，在系統中進一步進行績效考核方案設置，設定績效考核工具、考核表、關鍵事件、考核項及對應的權重與分值、強制分布、考核關系等等。系統可針對不同的考核對象來制定對應的考核方案，并支持保存考核方案便于下次使用。

3、績效實施與跟蹤

在確定完各員工、部門的考核方案后，系統將按照考核周期開始執行考核方案，通過數據采集和人工錄入的方式來及時呈現考核進度情況，同時績效跟蹤與監督貫穿于考核全過程，可確保考核過程與結果的客觀性。

4、員工績效考核評分

在考核周期結束后，系統會主動提示員工進行績效考核評分，可由人工填入各考核項達成數據，系統自動計算最終績效分值，也可以由第三方平臺導入各考核項數據再自動計算評分。系統同時支持由“員工自評和上級評分”的共同評分方式來進行績效評分。在進行自評時需要上傳考核相關證明文件進行數據支持。

5、績效考核評分

在評分完成后，系統會出具績效考核評分結果予以員工進行確認，考核結果會按照設定的評分等級進行強制分布。員工可通過自助端app和網頁來查詢績效考評結果并進行確認或申訴，讓員工充分了解自己的績效考核情況。

6、考評結果分析與改善

系統針對于員工績效考核結果進行等級分布與排序，支持獎懲方案管理，支持績效面談和績效改善。對于績效結果評分不理想的情況，系統主動提醒上級人員進行該員工的績效面談，幫助其找出問題、糾正工作方向，進行一系列改善措施，并建立新任務進行跟蹤改善情況。