金融企業的績效考核涉及到銀行類、保險類、證券類及其他金融類等較多復雜的考核事項和指標，有一定的數據統計難度。通過績效考核系統則能夠第一時間采集和統計數據，能夠大幅提升績效管理的效率。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來說明一下金融企業的績效考核系統的主要功能內容。

1、員工檔案管理

員工檔案管理模塊是金融企業績效考核系統的基礎模塊，其中包含了組織架構、員工檔案及其他行政后勤管理模塊。系統支持了金融企業的組織架構的新增、修改和撤銷，以及虛擬組織的管理功能，滿足了以任務、項目的方式來建立組織架構的臨時需求。員工檔案模塊則包含了員工的檔案信息，支持了相關的合同、文件及材料等存儲。

2、企業戰略目標管理

在績效考核系統中可設定企業的戰略目標，并支持按組織架構逐層級進行分解。企業根據自己的組織機構、分公司、部門等進行戰略目標的逐級分配，比如銀行類的戰略目標、保險類的戰略目標、證券類的戰略目標、地產類的戰略目標、其他金融類戰略目標均可在系統中進行設定，并分配給指定的組織、部門。各組織、部門接到戰略任務后，根據自身情況再進行工作目標制定和任務細化。

3、考核方案與指標設定

系統支持對不同崗位的員工設定對應的考核方案，支持多種主流的績效考核工具，可按照考核項單獨選擇考核工具。另外，考核指標可自定義，根據金融企業的需要可自定義盈利能力指標、經營增長指標、資產質量指標、償付能力指標等，同時可細分設置如日均存款、息差額、貸款量、理財產品購買量、柜臺業務量、客服業務量等等指標，金融企業可根據自身業務情況來自定義內容指標、考核量、權重占比、考核關系與分布。

4、考核過程跟蹤

針對考核全過程進行跟蹤管理，實時了解各項考核指標的達成情況，及時發現問題、及時介入溝通，促使各項考核能夠順利完成。東寶績效考核系統支持實時BI數據展示功能，能夠將關鍵事件達成狀態與進度在系統主頁中進行展示，使管理人員能夠實時進行績效跟蹤。

5、績效結果考評與分級

一個考核周期結束后，系統根據當前員工的績效方案來進行具體的績效評分，并根據評分進行分級。系統根據員工的考核指標、達成分值、權重占比等進行綜合評分計算，同時也支持人工手動錄入各項分值來進行績效分值計算，支持“員工自評+上級評分”的模式來計算績效分。員工績效考評的結果發布后由員工進行確認或申訴，從而最終確定員工的績效分值與等級。

6、績效薪酬、獎懲與改善

通常績效考核評分是與部分薪酬和獎金相關聯的，有一定的獎懲機制，系統支持計算績效薪酬部分，可按實際績效評分或者績效等級來計算績效薪酬或獎金。對于績效考核不達標的員工，系統會主動進行提示管理人員進行績效面談與改善計劃，幫助員工總結經驗、分析問題以便更好的完成考核目標。