科學合理的績效考核制度能夠幫助企業順利的完成自己的戰略目標，同時也能積極的促進員工提升能力和獲得更多報酬。企業采用績效考核系統能夠更好的幫助企業做好全員績效考核，能夠因人而異的制定考核方案，最大限度的保持考核的公正性。除此外，績效考核系統還能夠對企業有以下幾個方面的作用。

1、建立高效的數字化績效管理體系

通過績效考核系統來管控績效考核的全過程，建立信息化的績效管理模式，將那些復雜繁瑣的考核管理過程在系統中進行處理，能夠極大的提升績效考核從目標分解、任務分配、考核工具、績效跟蹤、考核評分、結果分析等多個維度的執行效率和作用效果。

2、在線戰略目標分解與任務落地

在績效考核系統中能夠設定企業的戰略目標，能夠按照組織架構來逐層分解目標任務，以企業設定的戰略目標為主，再由各組織部門來通過細化工作任務及指標項來承接戰略中心任務。各組織及部門按照分解的工作任務可落實成部門人員的具體工作任務與計劃。在績效考核系統中可查看企業戰略中心目標，并且可以逐級展開各組織、部門及個人的戰略任務，可檢查個人任務是否與企業戰略目標保持一致。

3、支持同步執行多種考核方案

在企業執行績效考核管理制度時，由于不同崗位的不同工作內容及員工會有不同的考核方式，而且企業也往往存在一些員工有多工作任務的情況，所以往往需要多重考核工具結合使用。東寶績效考核系統就支持了多種績效考核工具同步使用的功能，它能夠根據不同的工作任務事項來選擇對應的考核工具，多種考核工具并用，滿足企業多任務考核需求，同時可根據考核評分設定不同的評分等級。

東寶績效考核系統軟件

4、實時跟蹤戰略績效達成進度、介入管控

在績效考核系統中可以實時查看企業的戰略績效達成進度數據，以BI數據圖表來展示關鍵性任務達成情況，并且支持戰略目標總覽和逐級展開，便于企業管理人員了解各項戰略任務的達成進度。而且管理人員可以及時展開目標數據發現各類任務的執行問題，便于及時進行介入和解決問題，保障戰略目標的順利達成。

5、讓績效考評結果清晰呈現、一目了然

在績效考核系統中對一個周期的考核結果采取“員工自評+上級評分”的模式，所有考核結果將自動匯總至戰略目標進度數據中，員工的考核結果將清晰呈現出來，并會自動按照分值進行排序和評級，也可支持按戰略目標、工作任務、組織部門等維度來進行績效分值排序，幫助管理人員第一時間了解各組織、部門及個人的績效考核結果情況。

6、建立獎懲和優秀員工選拔制度

根據績效考核結果評分，系統按照設定的評級規則對組織、部門及員工進行評級。企業可根據評級結果來對其進行獎懲處理，同時可根據績效分值來選拔優秀員工，作為企業人才培養的儲備。另外，系統會根據績效評分結果來提醒管理人員進行績效面談和績效改善，幫助員工總結經驗、改善績效評分。