績效考核是企業保持自己優異核心競爭力的一種有效手段，同時也能夠保障企業的戰略目標能夠順利達成。績效考核系統是企業進行信息化、數字化管理的重要工具，它一方面能夠做到對各個崗位同步進行個性化的績效考核管理，另一方面又能夠及時的進行數據反饋，幫助企業更快、更好的達成自己的戰略目標。下面我們來聊一聊績效考核系統的主要功能與作用。

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠在線對企業的戰略目標進行分解，并按照企業的組織架構進行目標的逐級設定，形成每個部門的工作任務。各部門根據員工的工作內容再形成詳細的工作計劃與目標，實現企業戰略目標的落地。根據企業的戰略目標來形成對應的工作任務，能夠保障員工的工作方向與企業的目標保持一致。

2、績效考核設置

在績效考核系統完成戰略目標分解至部分與個人后，然后再系統中根據各部門、員工具體的工作情況來選擇合適的績效考核工具，同時制定對應的考核方案。目前系統支持多種主流考核工具，能夠自定義考核事項、周期、指標、權重、分值等項目。

3、考核過程跟蹤

目前新版的績效考核系統支持了績效考核全過程管理，數據流實時同步至管理中心，實現企業績效考核過程的全面跟蹤與反饋。企業管理人員可以通過系統隨時了解戰略目標的達成進度，以及各考核任務的完成情況，能實時查看進度數據，及時發現問題進行解決，及時進行調整和優化。

東寶績效考核管理系統

4、考核結果評分

績效考核系統對考核評分方式采取的是員工自評和上級評分的辦法，同時也支持第三方平臺的數據導入考核結果，考核分數將根據各考核指標的評分和對應的權重占比以及計算規則來自動計算考核結果分值。員工可通過自助端頁面來對考核結果進行確認或申訴。

5、績效分析與改善

在完成各項考核后，系統會自動同步各項績效考核數據，同時更新戰略目標達成數據，企業管理人員可以清晰的了解各項任務的完成情況，以及績效分未達標的部分，可以查看到具體的部門及員工的績效達標情況。通過績效數據的分析，一方面可以幫助企業挖掘出一批優秀的潛在人才，另一方面可以幫助績效未達標的員工進行問題總結和工作改善，總體上提升績效結果，同時也可以作為企業對員工進行科學的優勝劣汰的篩選機制。