采訪｜何春艷

撰稿｜劉玉龍

攝影｜鄧國興

2021年第三期《HR大咖說》，我們有幸邀請到廣東天稟律師事務所創始人歐寧馨女士作為特別分享嘉賓，從創辦企業的初心到內部管理的探索和實踐，我們不難發現，優秀的管理者都懂得撥動人才心弦、樂意幫助他們成就更好的自我。

在以人為本、打造狼性團隊的企業團隊管理浪潮中，合伙人機制也一直頗受大企業的歡迎，像阿里、小米一直都在踐行，在天稟，合伙人則被延伸為一種更核心的管理理念，成為了對外經營客戶對內管理員工的準則及期許，以更有責任心和參與感的方式，將合伙人的中心思想融合在了日常的工作和管理中。

對于人才選拔，不同的行業或企業都有不同的流程和標準，律師行業相對來說更為特殊，所以在人才選拔分享中，歐律師特別強調實際需求對應的重要性，認為律師必須重視綜合素質和實戰能力，因為律師在實戰中都需要懂得融合法律和社會學及各類學科，同時也提出價值觀是人才選擇的首要條件，只有奔赴同一個夢想才能真正成為一家人，企業文化的認同則決定員工未來在企業內部能否長遠發展。

內部人才培養一直是企業核心人才成長的重要方式，在天稟律師事務所的人才培養體系建設中，更是注重能力與素質的全面發展和提升，既設置了陶冶情操、提高綜合素質的書法興趣課，又設計、打造了內部獨有的人才培養體系——五級人才培養制，分主管律師、主辦律師、協辦律師、律師助理及學徒5個級別來幫助全體員工完成進階式成長。

企業的競爭其實就是核心人才的實力比拼，很多企業會選擇物質和精神激勵兩種模式，但無論哪一種激勵，企業的主導性都會更強，在天稟的核心人才激勵中，歐律師更注重員工的個人意愿，無論是未來的發展定位還是獲取更多所得，都是通過員工自主自發地完成，在溝通和投資機會分享中，拉近管理者與核心人才的距離，從而實現企業與人才更緊密的鏈接。