“我從畢業開始就一直從事人力資源工作，河盛集團是我就職的第4家企業，從臺資企業、港資企業跨入到第3家民營企業時，可以說是一次巨大的跨行業挑戰和職業轉折，人力資源管理中最大的挑戰來自于文化差異，所以大多數資深HR都不會輕易選擇跨行業進入到民營企業中，但當我真正融入到民營企業后，就會發現其實民營企業擁有更多管理上的可能，他們會更有活力、更有創造力，也更敢于嘗試和試錯。”

“我最近也在一直思考，作為一名HR最需要具備的能力素質是什么，我覺得一定要給答案的話，那就是學習力和變革驅動力，當下市場環境快速變化的時代背景下，HRBP的流行也能更深層次地體現人力資源關于對深入行業學習業務的需要，被跨行業者干掉的行業危機，也一再警示著人力資源管理者要居安思危、懂得變革，學會思考未來挑戰中關于人力資源的優化舉措，主動成為組織變革的推動者。”

“不論是在人力資源管理領域還是企業經營角度，我都堅持兩個“專”——專注與專業，加入艾依格（河盛）以后，我不斷跟我的團隊以及公司其他同事去宣傳這兩點，無論是人力資源管理，還是企業經營，我們一直都堅持專注擅長的行業領域，專注適合企業自身的管理體系與人才培養，不過分追崇所謂的行業大咖和風口，始終堅持適合的道路就是最好的成功捷徑。”

“在人才選拔上，我們堅持選擇具有相同價值觀的人才，不以優秀作為唯一的考核目標；在人才培養方面，我們一直堅持做自己內部的人才梯隊建設，針對應屆生設置了體系化的管培生培訓項目，針對在職員工，會采取九宮格人才盤點方式實時甄選出優秀且有潛力的人才，根據現任職位和崗位職能成長需求進行定向式的長遠發展規劃，針對性給予更好的培養資源。”

“首次接觸東寶人力資源管理系統是在十幾年前，在系統實際應用過程中，通過嵌入APP完成了效率的明顯提升；通過連通釘釘，以工作軌跡、數據、信息與系統的打通，完成了前端業務的管理；最近也在嘗試系統與更新的終端店面管理軟件打通，將來會以運營業務軌跡來完成績效管理的效率提升，甚至是直接提供管理決策的依據。”