多重經營考驗與挑戰之下的2022年，也到了收官之季，對于即將到來的2023年，新的規劃徐徐展開，HR管理者站在戰略維度，又該如何觸發未來管理價值爆發的關鍵點，10月20日，東寶軟件與華為聯合舉辦的第六期數字化賦能活動，在走進華為的特別體驗中，也帶來了不一樣的落地答案！

一、聚焦式走進華為，探討式尋求突破

在第六期走進華為活動中，東寶軟件將管理賦能焦點定位到了企業經營層面，希望通過解決核心管理難題，來釋放人才管理的更大價值，以人力資源助推年度戰略解碼，發揮業務伙伴角色的重要作用，為戰略落地提供最大化的支持與貢獻。

30多位來自大規模企業的企業負責人、核心高管和人力資源負責人，在這次以年度戰略解碼為主題的賦能與探討中，更是將實際落地作為方向，在探討與交流環中，為2023的年度戰略達成，共同尋求更佳解決方案，提前為戰略落地積蓄了滿滿能量。

二、開啟實例復盤模式，輸出解碼最佳實踐

戰略解碼不僅是企業經營目標實現的重要手段，也是HR實現自我價值階層躍升不可缺少的能力，落地實踐比方法論更為關鍵，所以在這次主題課程設置中，東寶人才研究院常務副院長王勇老師，就以實例復盤模式構建了場景式培訓，通過步驟解析，開啟了戰略解碼七步法的高效掌握之路。

戰略工作最難的環節在于戰略執行，戰略解碼則是為了確認和推進戰略重點工作執行，解決方案落地不僅要從方法上尋求答案，更要從戰略推行遇阻上出發，分享開始，王院長就以管理實例，道出了戰略解碼的日常困境：

①老板定的戰略目標，高管不認同；

②戰略分解后，日常實際工作與規劃不一致，呈現兩張皮；

③戰略如何與績效打通，實現千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

厘清困境后，就找到了努力的方向，對于戰略執行的難題，王院長指出方法論的學習與執行步驟的掌握，同樣重要：

1、學習BLM+BEM方法論

華為導入BLM+BEM的之后，幾乎很少出現戰略失誤，按照任正非的說法，華為歷史上一系列的戰略決策基本上號準了市場發展的脈搏，因此才能一路走到今天，所以這個方法論的學習，是HR做好戰略解碼的前提。

所以，HR想要實現價值的快速躍升，了解業務、融入戰略，永遠是核心。

2、掌握戰略解碼七步法

戰略解碼就是解人+解事+解心，在這個過程中最重要的兩個核心工作就是目標分解與干部管理：

①將戰略目標層層分解直至最小業務單元、最小關鍵個體，以績效管理形成閉環；

②解碼過程中鍛煉、識別優秀干部。

基于核心工作，王院長將實現路徑總結為了戰略解碼七步法，并通過每個步驟的重點工作總結，為參會的企業高管們帶來了確定性的發力方向：

①戰略目標澄清：圍繞使命愿景，從市場、核心競爭力、增長策略、組織能力四大維度綜合澄清；

②年度預算規劃：從財務預算和人力預算雙維度，做好數據采集和預實偏離度分析，形成戰略規劃到績效評價的閉環；

③企業年度硬仗清單：確定關鍵任務、關鍵執行人，做好支撐業績目標實現的保障；

④硬仗具體行動計劃：一定要輸出具體的行動，并確認行動時間點及責任人。

⑤硬仗主官績效合約：可采取軍令狀方式，設置紅線值、目標值、挑戰值，以個人績效合約來促進關鍵任務完成；

⑥組織資源/能力支持：從組織、人才、激勵機制、流程與協作多個維度出發，做好支持環節的打通；

⑦追蹤與輔導：增設戰略管理部，以定期分析、改善的落地完成結果追蹤，并在追蹤管理中注重優秀干部的識別、提拔，形成管理梯隊。

三、穿梭歐洲小鎮，共展未來畫卷

戰略解碼的關鍵是讓戰略規劃更易落地、更易執行，完成戰略執行力的真正提升，跨越從戰略規劃到戰略實現的巨大鴻溝，在這次走進華為的數字化賦能分享中，東寶軟件以更具落地性的課程開展，為企業展開了2023戰略實現的新畫卷，頭腦風暴后的歐洲小鎮游玩之旅，更是為成長之路增添了各種異域風情。

走進華為十二座各具特色的歐洲小鎮，走近華為與東寶軟件的數字化管理賦能，更多東寶與華為的深度合作也將徐徐展開，相信數字化的人才管理力量，必將成為更多行業與企業邁向發展新征程的強大助力！