9月19日，東寶與華為聯合舉辦的第五期人力資源數字化轉型賦能活動在歐洲小鎮圓滿落幕，以人才培訓體系重構與落地為主題，為近百位企業管理人員開辟了VUCA時代下人才戰略的新突破之道，在歐洲風情的秋日時光里，共享變革成長的加速！

PART 01.從經營到賦能，開啟全方位助力

線上平臺互通、線下活動的聯合舉辦，東寶與華為在企業數字化轉型賦能的合作與探索中，一直以專業賦能、數字助力為方向，從3月東寶DHG系統在華為云平臺的正式入駐，到5月正式啟動的走進華為活動，始終以人力資源管理變革發展為核心，為企業提供更便捷、高效的數字化轉型選擇與體驗。

本次走進華為賦能活動，吸引了來自廣東及周邊城市近百家企業的關注與參與，遠程直播的形式也得到了越來越多HR的好評與推薦，在課程打造與定向賦能方面，更多新的嘗試也在不斷發生，從企業經營賦能到人才賦能推動企業核心競爭力的發展，更貼近企業管理變革發展的落地賦能，也將在東寶與華為的深度合作探索不斷呈現。

PART 02.重構培訓體系，精準賦能提升

此次走進華為數字化賦能轉型活動，首次以人才培養體系落地為主題，東寶人才研究院以人才能力與價值提升的落地實操課程的全面開發與分享，為企業打造持續向上發展與突破的人才核心競爭力輸入了新的能量與可能。

來自東寶人才研究院，曾在500強企業擔任培訓講師的資深專家王振忠老師，在這次課程中，更是融合了來自各行各業標桿企業的實操案例，以典范力量與實操的步步分解，為現場參會與遠程學習的HR伙伴們，帶來了培訓體系落地的深度分享。

1、培訓體系的四大模塊、八大子系統

人力資源進入VUCA時代后，易變性、不確定性、復雜性與模糊性的挑戰接踵而來，人才管理的長期價值與短期利益平衡也是眾多企業不斷思考的方向，面對日益激烈的發展環境，人才戰略的空間和未來，也讓不少企業開始了管理的新一輪探索，人才培訓再一次掀起了熱潮。

如何搞定企業人才培訓，就得看透底層邏輯，找到具體的發力點，王振忠老師在培訓體系的認知中，直接指出了四大模塊與八大子系統：

①培訓體系的四大模塊：培訓制度、培訓課程、培訓講師和培訓評估

②培訓體系的八大子系統：培訓需求系統、培訓課程體系、培訓師資管理體系、培訓效果評估及管理體系、培訓行政支持體系、培訓預算控制體系、職業發展體系及組織學習體系

并指出找到了培訓工作價值體現的關鍵板塊，管理的賦能實現途徑就會有更清晰的方向。

2、高效構建體系，全面解讀實操落地

對于培訓體系的高效構建，王振忠老師從培訓誰、誰培訓、培訓啥、咋培訓、誰監督5個層面，層層分解了培訓難以落地和轉化的多重問題。

①培訓誰：對象問題，企業中真正需要重點提升與培養的人群其實非常明確，即關鍵崗位人才，在這個環節，HR和管理者更需要將關注點放在關鍵崗位的識別上；

②誰培訓：師資問題，在企業中人人都是講師，人人都是學生，講師體系的構建對于培訓體系的落地至關重要，選、育、留、用的各個環節都要有機制、有流程；

③培訓啥：需求問題，核心是企業的培訓需求，員工的需求只是企業需求的參考，要學會從組織、工作和人員3個維度綜合分析，逐步形成課程體系；

④咋培訓：方法問題，訓戰結合這種三位一體的學習模式是培訓價值落地的最好方式，721學習法則的應用很重要，導師制與輪崗制的適度結合也可以做出更多嘗試；

⑤誰監督：保障問題，培訓結果的順利達成，需要對過程有全面的把控，從培訓發起到報表輸出，每一個環節都需要流程與制度，通過規范化管理來杜絕無效學習、引起學員們的重視。

3、運用數字力量，實現精準賦能管理

培訓體系落地，最主要的是知識的沉淀與管理，訓戰合一是未來的發展必然，數字化時代，管理者們更需要借助數字系統簡化和優化各個關鍵環節，將更多具有重大價值的經驗沉淀傳遞到未來發展中。

王振忠老師在最后的課程分享中，對于東寶DHG系統中的測、學、考、評板塊，也做了簡單的介紹，希望更多的企業管理人員能夠了解到管理工具應用對于管理價值提升的意義和作用。

PART 03.交流探討共成長，小鎮風光攜手游

整場走進華為數字化賦能課程分享過程中，大家都在頻繁互動中營造了輕松快樂的學習氛圍，學習、分享與交流都在實時進行。

分享結束后，不少參會的HR提出了關于培訓開展的各項疑問，包括人才成長周期的培訓開展、企業培訓考核指標的設定等實際管理問題的各種探討與解答，希望通過這種有分享、有交流、強互動的形式，為更多企業的管理賦能提供針對性的幫助與成長。

在學習交流結束后，東寶的小伙伴們以路線解答的形式，帶領了參會的伙伴們乘坐了極具歐洲小鎮特色的瑞士小火車，在各個風情小鎮中領略了具有代表性的多種歐洲建筑風格，在感受華為智能終端總部的人文魅力中，為這場活動畫下了圓滿句號。

未來，東寶與華為的數字化賦能活動也將持續開展，歡迎更多企業高管們能夠坐上這趟加速賦能的小火車，與我們一起開啟變革發展的多樣可能。