近日，全國工商聯經濟服務部和騰訊研究院聯合發布了《2022中國民營企業數字化轉型調研報告》，報告中顯示并未正式步入數字化轉型階段的企業占比樣板客戶近80%，成熟應用的企業僅占1.54%，并指出影響民營企業數字化投入的最主要的原因，是投入產出在時間周期上的錯配與回報的不確定性。

如今，世界經濟陷入低迷，企業發展內外部風險挑戰增多，數字化轉型已然成為大部分民營企業生存和發展的系統性破局之道，為了推動更多民營企業在數字化轉型上的加速發展，解決投入回報的根本問題，7月19日，東寶軟件與華為聯合開展的第三期走進華為數字化賦能系列活動在歐洲小鎮隆重拉開序幕，新的降本增效變革探索之路也由此被更多企業開啟。

1、100多家企業共成長，1000多人共賦能

從云平臺的強強聯手到線下互動交流的共同籌辦，圍繞數字化賦能，東寶軟件與華為聯合展開了多項合作的落地，并以逐步深化的形式，將轉型賦能的影響力持續放大。

繼6月走進華為數字化賦能活動結束后，不少參與客戶的良好評價和其他客戶的活動報名請求紛至沓來，為了讓更多企業能夠快速參與到賦能活動中，7月聯合賦能活動規模迎來了全面升級，百家企業共同成長、交流的活動形式也由此開啟，活動邀請發出后，吸引了易事特、東莞國藥、虎彩、達瑞、龍沙、華莊、大東、西文思、艾杰旭等100多家企業HR的關注與參與，現場參會的企業中，千人及萬人規模企業占比超過了90%。

本次活動同時啟動了現場直播，通過遠程分享，1000多名未能現場參會的HR也快速參與到了同步成長陣營中，更近距離地感知到了數字化賦能的巨大能量。

2、合作形式不斷升級，內容分享持續創新

為了傳遞更多層面的數字化轉型經驗，東寶軟件創始人劉棟材先生、華為云粵東總經理章大偉先生作為主辦方代表，先后分享了東寶與華為在數字化變革的一些探索與感悟，以企業落地實踐的總結與反思，為數字化轉型輸出了更多價值觀點與前進方向。

劉棟材先生更是通過指出企業發展過程中遭遇的戰略落地、業務結合、干部隊伍建設艱難等管理痛點，深度分享了數字化轉型失敗率高達58%的根本原因，表明了東寶與華為聯合舉辦數字化賦能活動的最終目的，是為了將管理研究成果與最佳實踐案例共享給更多企業，為企業數字化轉型的成功落地與價值呈現提供更佳選擇。

3、聚焦精細化賦能，共鑄數字化引擎

更大規模的活動、更有深度的分享，東寶與華為的合作正在以更快步伐為企業持續呈現更高價值，在賦能視角，也開始聚焦更加精細化的模塊落地。

本次管理課程分享，不管是華為大學賴根老師關于文化與轉型經驗的分享，還是東寶人才研究院副院長王勇先生關于績效變革的主題課程，都嘗試以更有變革落地價值的內容，為參會的HR提供更具數字化轉型指導意義的參考。

績效管理作為企業經營的重要手段，其目的在于讓員工有更強的目標感和危機感，解決績效問題，其本質就是解決企業經營管理的問題，所以在這次課程中，王老師不僅通過管理誤區、提升模型及變革指引三個方向為HR朋友們帶來了績效管理變革的全套觀點與方法，更在分享過程中，通過實際管理場景與挑戰的提問，針對性地輸出績效管理升級與變革的解決辦法與系統方案，希望以認知的改變，帶來行動與結果的更多變化。

當前的經濟挑戰和發展困境是眾多企業在管理尋求突破的根本原因，東寶與華為聯合開展的數字化賦能活動，不僅是為了幫助企業加速走向數字化，更是希望通過借助專業化的數字化管理工具、結合眾多優秀企業的管理經驗和更大的傳播平臺，為更多行業輸出管理與經營的實踐參考，未來，東寶人才研究院也將持續帶來更多實戰管理的主題分享，為企業輸出集管理咨詢、管理梳理與軟件工具為一體的數字化人才管理解決方案，與華為一起持續為企業數字化轉型發展深度賦能。

4、互動交流多元化，客戶體驗再提升

為了打造更好的數字化賦能效果，在活動結束后，多名參會HR代表受邀參與了東寶與華為聯合活動的專項采訪，大家一致表達了未來參與活動的意愿，并分享了在這次活動中的一些管理心得與參會感受，針對后期的分享內容的豐富化及呈現形式的多樣化也提出了一定的期待。

未來，東寶軟件與華為聯合展開的數字化賦能系列活動，也將持續貼近企業變革發展的需求，針對性輸出更多管理方案與落地政策，為企業在數字化賽道的疾馳增添更多動能。