隨著自動化、數據采集、大數據、人工智能等概念的傳播，智能制造、兩化融合等詞匯儼然成為制造型企業戰略中的新熱門關鍵詞，越來越多的企業開始關注數字化技術給傳統制造管理帶來的巨大改變，對于新技術的有效落地與管理的全面革新，也展開了更多嘗試。

為了幫助更多企業快速順應數字化技術的變革，完成數字化轉型的加速進階，6月16日，東寶軟件與華為聯合開展的第二期人力資源數字化賦能主題活動在歐洲小鎮圓滿舉行，新的企業數字化轉型交流環節也隨之拉開序幕。

一、數字合作再升級，攜手華為共賦能

5月20日，東寶軟件與華為聯合開展了第一期企業人力資源數字化賦能主題活動，這種專業賦能與政策助力的強強聯合形式，以打破傳統變革路徑的形式，備受市場好評與推崇，6月啟動的第二期人力資源數字化賦能主題活動，一經推出就收到了來自龍光、聯得、希美克、東彩等30多家上市企業及大規模企業的持續關注，活動當天，應邀參會的企業核心管理者及HR負責人達到40余位。

基于云市場合作項目及線下聯合活動的成功開展，東寶軟件與華為的數字化合作也再次迎來升級模式，隨著系列化的數字化賦能活動的正式上線，多樣化、多面化的數字化轉型之路也為企業步入數字化管理變革賽道，提供了更多可能。

如何抓住加入數字化變革隊伍的最佳時期？怎樣放大數字化技術的力量？對于轉型發展這個必選題，此次數字化賦能線下交流活動，也帶來了更多專業答案。

二、全面融合企業實踐，開啟數字化轉型之路

為了加速數字化價值在企業管理中的落地與固化，此次賦能主題活動，東寶軟件與華為持續展開了人力資源專業課程與數字化扶持政策解讀的聯合分享，并通過融合華為與大量知名企業的實戰案例，為參會的管理者及HR嘉賓呈現了更具參考價值和借鑒意義的數字化轉型落地解決方案。

1、重塑人才管理，精準布局未來戰略

如今，人力資源已然全面進入充滿易變性、不確定性、復雜性及模糊性的VUCA時代，企業想要靈活應對發展帶來的各項挑戰，人才管理的革新勢在必行，所以在專業分享環節，東寶人才研究院資深講師王振忠老師就帶來了《重塑人才管理，驅動戰略落地》的主題課程分享，通過底層邏輯、步驟解析、體系搭建及數字化賦能等4個關鍵層面的細致解讀，為HR帶來戰略化的人才管理落地思考與啟發。

在人才管理的底層邏輯與全景圖解析中，王老師強調了組織戰略決定了人才戰略，HR不能只埋頭于管理流程，更要學會置身戰略、前化未來人才需求，將戰略性的人才管理落地執行到底，并通過聚焦人才管理的五大核心流程，為企業人才選育用留的落地提供了更多體系化的思路和方法。

人才管理貫穿員工的全生命周期，需要隨著企業發展的變化不斷創新與優化，對于HR的整合能力與掌控全局的要求也更高。

王老師指出新時代的人力資源管理，不應該局限于管理六大模塊和操作流程，更要學會借助數字化技術，利用自動化的流程與智能化的管理，將更具戰略價值的體系建設融入企業發展與管理中，并指出東寶DHG數字化人才治理系統中獨有的數字化決策模型、基于業務員場景的工作流程和自助化、移動化的操作平臺，正在以賦能管理者、HR、IT人員及員工多重角色，為企業數字化人才管理的全面轉型提供更高效、便捷的選擇。

2、華為分享啟新程，數字轉型迎未來

隨著東寶軟件與華為關于DHG數字化人才治理系統的云市場渠道合作項目的持續開展，企業人力資源數字化轉型的也迎來了更低成本、更高效能的時代，在這次政策分享中，華為云工業互聯網創新中心行業總監喻興先生，不僅帶來了關于這次工業制造業數字化轉型賦能項目的補貼形式與標準分享，更是帶來了佳禾智能及德普特等企業借助數字化政策成功轉型的案例解析與分享。

華為人力資源管理的理念、方式方法早已成為業界標桿，作為一家在1997年就大力投入數字化轉型的企業，持續變革已然成為發展的關鍵要素，數字化的應用早已應用到業務、流程、組織、IT和運營管理等多個層面，為了將政府對企業數字化轉型的扶持工作做到更好，把數字化轉型普惠政策帶給更多企業，華為從3月份與東寶達成云市場渠道合作項目后，就一直嘗試啟動更多聯合形式，未來也將以更多樣化的合作形式，為更多企業開啟降本增效的數字化轉型之旅。

三、收獲眾多客戶認可，共赴賦能轉型之旅

走進更多優秀企業，才能探尋發展的更多可能，這次賦能活動，在歐洲小鎮觀光和游玩的環節中圓滿落幕。專業的賦能課程、全面的政策講解及貼心的活動安排，收到了眾多客戶的良好評價。

更多的管理價值賦能活動正在持續開啟中，歡迎更多的企業HR能夠加入到東寶軟件與華為聯合舉辦的賦能活動中來，在歐洲小鎮的別樣風情和管理知識的輸出中，收獲不一樣的賦能轉型之旅。

傳統企業的數字化轉型，挑戰與機遇并存，只有與時俱進、不斷創新的數字化人才管理方法，才能真正為管理轉型帶來巨大能量，東寶軟件也將持續發力，與華為推出更多合作項目，以數字化上層建筑的成功建設，幫助更多企業進入數字化轉型的加速期。