在數字化浪潮席卷全球的今天，傳統制造業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。作為國內領先的“觸控+顯示”產品整體解決方案供應商，帝晶光電集團自2004年成立以來，始終站在行業前沿，不斷探索技術創新與管理升級的新路徑。隨著企業規模的迅速擴張，員工人數增至8000多人，原有的管理系統已難以滿足日益增長的業務需求，一場深刻的數字化轉型勢在必行。通過與東寶軟件的戰略合作，帝晶光電引入了產品功能更全面、技術性能更強大的DHG數字化人才治理系統，旨在重塑企業運營流程，提升管理效率，降低運營成本，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

01.系統架構優化，實現數據的快速處理和傳輸

為了避免原有系統響應遲緩的問題，帝晶光電對系統架構進行了全面優化。部署了4臺DHG應用服務器，分別承擔實時消費、數據分析、日常流程和操作等任務，確保系統在高并發情況下的穩定運行。同時，部署了5臺中間件服務器，用于硬件名單下發、數據采集等關鍵進程，實現數據的快速處理和傳輸。目前，全集團整月工時日報分析提速至10分鐘以內；日均實時消費13000余次。

02.流程引擎與自動化，提升有效性

而在流程管理優化方面，帝晶光電引入了先進的DHG流程引擎，實現了審批流程的自動化和智能化。之前只能由發起人找負責各業務的人員獲取統計數據，線下excel匯總后打包上傳到OA系統進行單據審批的流程，大概耗時3天左右，如今，通過配置DHG的晉升評估模板后，系統30秒就能夠完成各模塊數據的自動抓取，為員工的晉升評估提供全面、準確的數據支持。這不僅提高了審批效率，還減少了人為干預和統計誤差。

03.績效與獎金分配優化，降本增效

針對績效獎金分配模式的需求，東寶軟件為帝晶光電開發了專門的績效管理方案。該方案實施上線后，系統能夠根據產能提升、人工成本及制程損耗等關鍵指標自動生成獎金包及分配結果，減少了線下表格核算的工作量，降低了錯誤概率。同時，通過對績效及獎金分配數據的深入分析，企業能夠建立更加科學精準的價值分配模型，進一步降低運營成本。

04.技術轉移與自主開發，布局未來

在數字化轉型過程中，帝晶光電注重技術轉移和自主開發能力的培養。IT部門深度參與DHG的系統搭建和流程配置工作，逐步掌握了系統的核心技術和運維能力。目前，集團的系統報表已全部由IT部門通過帆軟報表制作并掛載到HR系統中，實現了多系統數據的集成與分析。這種高度的自主開發能力不僅降低了外部依賴和成本投入，還為企業未來的技術創新和管理升級提供了有力支撐。

帝晶光電集團也將通過不斷創新和優化管理系統的業務場景，從而進一步提升企業核心競爭力，在“觸控+顯示”行業中保持領先地位并持續拓展新的市場領域！