數字化績效管理是企業轉型升級的關鍵，它通過提高透明度、減少偏見、增強信任、促進協作和個性化發展，有助于構建一支高素質、高績效的員工隊伍，從而增強組織的競爭力和可持續發展能力。那么企業該如何進行有效的數字化績效管理呢？本期走進企業標桿系列活動，東寶軟件正是帶著這個主題，與慕名而來的45位HR伙伴，其中不乏來自國內知名的企業如：深圳奮達科技股份有限公司、深圳市聯得自動化裝備股份有限公司、深圳三利譜、深圳市泰衡諾科技有限公司、博碩科技有限公司等，一起走進了廣東喜之郎集團有限公司。東寶人才研究院資深專家王振忠老師作為授課講師，為與會者帶來了一場思想的盛宴！

1.績效管理的痛點剖析

企業在績效管理過程中普遍面臨三大痛點：績效結果難以有效提升、績效提升因素分析無法抓住重點、績效目標難以實現。王振忠老師指出，這些問題的根源在于績效管理流程設計的缺失以及人才技能的不足。

2.績效提升模型的構建

為了解決這些痛點，王老師提出了績效提升模型，包括績效推行的步驟和績效提升模型的構建。他強調，管理者應成為績效實施的主體，推動績效的改善和提高，而不僅僅是員工業績和能力的評定者。

3.績效結果的應用

績效結果的應用是績效管理中的關鍵環節。王老師從員工層面和組織層面出發，闡述了如何將績效結果有效應用于員工激勵和組織發展。

4.數字化績效管理的探索

數字化績效管理是本次活動的重點。王老師介紹了數字化績效管理的挑戰，并分享了如何通過技術手段，將工作行為量化，實現績效得分的客觀、準確、實時評價。他提出，信息流與業務流的完全融合，是實現技術人才有效評價、提升人均工作效能的核心要素。

5.課程價值與收獲

通過本次活動，參與者不僅重識了績效管理的內涵，還掌握了績效管理流程，收獲了標桿案例工具。更重要的是，他們對數字化績效管理有了更深入的理解，為各自企業的績效管理轉型升級提供了新的思路和方法。

品嘗著充滿童年回憶的國民小零食，視聽著干貨滿滿的實戰案例，交流著各自企業的工作心得，屬于HR們的游學之旅再次乘興而歸，也期待更多HR加入我們下場交流盛會！