走進標桿企業、探尋更優管理實踐，3月底，東寶思享贏績效管理主題活動圓滿結束，40多位HR和東寶軟件一起走進了食品行業龍頭企業—嘉士利食品集團有限公司，與中國本地品牌第一大餅干制造商共同開啟了績效變革落地的新里程。

1、區域化精準賦能，為HR增值再啟新程

嘉士利食品集團有限公司，是一家歷史悠久的大型餅干制造商，成立時間可追溯至1956年，在廣東省、江蘇省及河北省都建立了生產廠房，共有23條生產線，年產能超120000噸，被多次評為「中國食品行業最具競爭力十大品牌」、「年度全國食品工業優秀龍頭食品企業」，這次東寶軟件走進的便是旗下成立于2005年的全資子公司—廣東嘉士利食品集團有限公司。

秉承著為周邊更多企業提供管理賦能價值的初衷，東寶軟件走進標桿企業系列人力資源管理賦能活動一直堅持著走進更多地區和行業，這次走進嘉士利，是東寶在食品行業管理賦能的一次探索，也是東寶與廣東江門地區企業HR們的一次深度互動，憑借著專業的管理課程與熱情的賦能態度，本次走進嘉士利的管理賦能活動，不僅得到了來自江門及周邊多家企業HR的熱情參與，更有不少前期參與過東寶系列管理賦能活動的伙伴們報名前來。

2、感受獨特文化，共探績效更優路線

嘉士利作為一家歷史悠久的企業，60多年的發展，已然沉淀了獨具特色的企業文化及團隊精神，所以在這次的企業游學過程中，第一站便是參觀企業、感受嘉士利濃厚的管理氛圍和企業文化氣息。

在嘉士利伙伴們的帶領下，大家不僅近距離見證了嘉士利以產量著稱的生產規模與實力，更在企業的整體參觀中，具象地感受到了嘉士利人為本、誠為信、品為上、效為高的“四為”文化及共標、共通、共協、共享的“四共”團隊精神，相信HR伙伴們在這種標桿企業的文化氛圍和精神傳遞中，也能找到更多企業管理活力煥發的新方式。

降本增效是近幾年企業管理的熱門話題，也是諸多企業在管理中持續探索的領域，所以在這次走進嘉士利人力資源賦能活動中，東寶旗下專業機構東寶人才研究院的副院長王勇先生，便以績效變革為主題，為嘉士利和在場的HR伙伴們帶來了一場管理認知重塑與聚焦落地的全面分享與探討。

王院長在績效變革的課程分享中，不僅指出了企業績效陷入低迷的根本原因，還通過績效管理本質的分析，在績效目標設置、績效管理效果提升上，以實際案例的層層分解，為HR們提供了具體的落地方法和模型，同時在績效變革的推行和團隊構建上，也給出了大量可行的策略。

課程的學習是為了獲得更多管理的視角，學習后的交流探討則是將理論上的新知融合到未來管理中的新行，每次主題培訓活動，東寶都會設置特別的管理交流時間，通過在場的HR伙伴提出管理困境，老師和其他伙伴共同分析、輸出解決方法的形式，讓所有伙伴都能收獲足夠的管理新能量，這次走進嘉士利的探討環節也是足夠熱烈，不少伙伴在環節結束后，更是主動發起了會后交流的各種邀請。

3、持續走進優質企業，續寫多樣化賦能

此次走進嘉士利人力資源管理賦能活動，不僅讓大家對食品行業的管理和文化有了全新認識，更讓江門地區的HR伙伴們在績效變革上收獲了更多新策略和新方向，在大家對活動形式、價值和感受的高度認可和贊揚中，東寶走進企業活動在3月的收官之日迎來了圓滿落幕。

東寶思享贏走進企業系列賦能活動，從啟動到現在，形式不斷迭代，主題也逐漸聚焦到當下熱門話題中，不少企業的HR跟隨著活動的步伐，體驗了各行各業的游學之行，我們也歡迎越來越多的企業和HR能夠參與到深度賦能的活動中來，下一站又將走進哪家優質企業，就讓我們一起期待吧！