“經驗豐富、技術一流，耐心細致、服務周到”

來自時碩科技的表揚

隨著時碩科技數字化人才治理項目的成功落地，一份來自時碩集團旗下的時碩科技（無錫）有限公司和時碩科技（西安）有限公司兩家分公司對東寶軟件實施交付服務的雙重肯定與表揚，為這次數字化升級與改革畫下了圓滿句號。

一、聚焦核心需求場景，實現管理全面改變

求真、求變、求新，作為在專業精密機械加工產業深耕的實力代表，時碩科技發展20余年來，秉承著追求卓越與改變的企業精神，一路壯大至今，在數字化革命與數據時代的浪潮之下，時碩科技與東寶軟件的成功攜手，正式啟動了新的管理升級之路。

如何完成管理的升級與改變？是數字化人才治理項目啟動與落地的關鍵，也是時碩科技踏上管理革新的主要訴求。

專業的需求調研環節、貼近真實場景的落地實現，是時碩科技選擇東寶軟件的重要原因，也是這場管理改變步入正軌的關鍵要素。

東寶軟件通過對企業管理現狀的全方位場景分析，發現時碩科技的管理壓力和困境，并不在于管理本身的優化與改變，而是源自于機械加工產業的管理需求和現下管理模式的沖突：

1、隨著企業業務的突破與創新，管理工作量不斷攀升，在已有管理模式下，極容易呈現應付不暇的局面；

2、管理環節的增多、各業務相關性加強的系列改變，管理本身的優化速度難以跟上革新的快步伐；

3、規范化、程序化不再是外部對接的唯一標準，不斷跟著新政策做出改變成為了新的要求。

如何化解管理的沖突，跟上時代步伐，不僅是革新所需，更是未來發展的重要方向。

二、啟動數字化經營，全方位減負管理

產業化的管理難題，需要的是結合企業自身特性和具體場景的針對性解決方案，在這次時碩科技的數字化人才治理項目落地過程，東寶軟件通過對管理全流程的拆分，將管理變革的重心聚焦到了人力資源管理的六大模塊，并通過人才管理全生命周期的要點整合，對管理需求進行了清晰的重要等級劃分。

解決現下困境是首要，鏈接戰略管理是目的，在時碩科技的數字化整體項目落地中，東寶軟件首先針對人才管理日常覆蓋的人事、考勤、培訓、薪資等關鍵模塊進行了數字化系統的全方位嵌入，并根據員工管理的互動性要求，全面應用了APP程序，逐步實現了：

1、人力資源管理整體工作流程化、自動化，標準化的系統流程推進讓全盤工作更清晰、明確的方向，在環節跟進上，HR的時間更充裕、管理對接上也更加游刃有余；

2、崗位培訓系統化、關聯化，根據崗位設置了不同的培訓課程、學習周期，協助企業快速完成了入職培訓、技能培訓及晉升培訓的系統化操作及關聯；

3、人才管理數據及預算可視化，為HR及管理者對各項數據的全面掌控和異常的快速響應提供了高效的管理工具，在成本均攤、控制及戰略支撐上實現了功能及價值的雙重升級；

4、報表實現智能化輸出，為各項業務對接及外部申報提供了更加便捷的支持；

5、管理實現全員互動化，APP成為員工與企業溝通的重要橋梁，減少管理溝通成本的同時，及時性的回應也極大地增加了員工對管理的滿意度。

三、探尋更快交付途徑，實現更高質量落地

為管理工作減負，為HR工作價值提供強力支持，東寶數字化人才治理解決方案不僅在效率上發力，在效果上呈現與落地上更是持續優化、不斷躍進，時碩科技項目的成功交付，是企業的一次管理革新，更是機械加工產業的一次交付經驗萃取。

“數字化人才治理項目的落地，與其說是數字系統的交付，不如說是管理工程的一次全面探索與跟進，在時碩科技的整個項目推進中，因為是兩家公司同時上線，最核心與最復雜的部分幾乎都在前期的需求確認與雙方的工作推進磨合中，我們公司一直強調協同文化，其實不只是內部的協同，產品交付也講究外部的有效協同，只有將所有需求厘清，所有對接的環節打通，整個項目才能更快更好地進行。”

高質量交付是東寶軟件對數字化人才治理項目落地的基本承諾，也是東寶21年來的客戶服務標準，我們相信每一次的嚴陣以待和全力而為，都將迎來更多行業和客戶的認可和持續選擇。