企業戰略的達成，空有戰略管理體系遠遠不夠，必須要依靠企業的組織、機制、人才和文化來共同促成，人力資源管理作為重要支撐者，必須要學會主動跳出六大模塊，找到特定的戰略定位，本期HR大咖交流會，東寶特別以戰略實踐為主題，希望通過實踐性與經營型人力資源的解讀和分享，為大家帶來人力資源戰略管理的一些新思考與新出路。

一、拒絕成為學院派，從實戰視角感知人力資源

德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行”，做人力資源管理的人員，很容易陷入純理論派和純學院派的誤區，但人力資源管理的方式方法和價值提升，卻離不開反復的實踐與總結。

東寶HR大咖交流會，一直聚焦人力資源管理的實戰分享，每期活動都會邀請領域內具有多年實踐經驗的資深人士，本期HR大咖交流會，就特別邀請了東莞怡合達自動化股份有限公司HRD邵總作為分享嘉賓，結合怡合達從發展到上市過程中，人力資源管理的戰略支撐及各項實踐，為大家帶來《實踐的戰略及經營型人力資源》的主題分享。

二、以戰略公式為始，深度解析經營型人力資源

當代人力資源管理一度被稱為組織的“戰略貢獻者”，卻鮮少有人從人力資源管理的角度解讀戰略與經營，邵總這次的分享以戰略公式為始，通過將戰略、經營及人力資源進行串聯，為HR帶來不一樣的人力資源管理升級發展之路。

1、成為戰略高手是HR的更好出路

為什么人力資源從業人員要懂戰略，要走上戰略支撐的管理升級之路，邵總從企業層面與人力資源從業層面給出了答案：

①中國經濟正面臨著中等收入陷井及修昔底德陷井這兩個問題，且正處于由增量經濟轉為存量經濟的階段，企業轉型升級在所難免，急需具備整體的戰略及經營思維人力資源負責人；

②傳統的人力資源管理方式，已經讓HR處于邊緣化，成為真正能上戰場的政委，慢慢成長為戰略高手和經營高手，才是人力資源管理價值放大的最好出路。

2、戰略公式及12個前提條件

想要快速實現戰略型人力資源管理的落地，HR就需要學會站在老板的角度思考問題，邵總提出，清晰認識公司的困境只是第一步，站在世界經濟—中國經濟—產業—行業—企業的高度審視公司的發展才是關鍵，HR不僅要學會掌握和應用關鍵的戰略公式及組成，更要結合現代經營企業的發展路徑做出一些合理規劃和安排：

戰略公式：戰略結構=理念╳遠景（愿景+使命）╳長中期計劃年度╳計劃企業內組織

（戰略組成的12個前提條件與PDCA）

在人力資源管理戰略的PDCA中，邵總特別強調只有理念、愿景、組織和計劃還遠遠不夠，管理內部的監督及評價機制至關重要，只有不斷進行總結、改進和調整，人力資源管理才能逐步發揮其戰略價值，結構和流程只是做事方法和依據，落地實踐和優化才是人力資源管理與企業戰略及經營融合的關鍵。

3、結合企業經營的人力資源管理

想要將戰略、經營與人力資源進行全面組合，升格為戰略及經營型人力資源，HR就不能停留在戰略理論層面，還需要結合企業自身的經營目的來進行落地和反復實踐，為了讓HR更好地理解企業的經營理念，邵總從經營姿態、經營體制、市場戰略及社會性理念四個構成內容及關系進行了更深層次的解讀和分析：

（經營理念四個構成內容的關系）

邵總提出，新時代的HR，要學會跳出傳統的制造業型人力資源思維，成為閉環型人才，將企業經營與人才管理串聯起來，通過“修身”、“齊家”、“治企”的不斷推進，最終達成“平行業”的使命愿景。

并指出作為起點的經營姿態，其實就是經營者創辦和經營企業的最根本目的，作為終點的社會性理念，本質上就是企業的愿景，為了從起點走向終點，企業對內要有經營體制，對外要有市場戰略，還要不斷思考企業應該走向哪里、怎么走，而前進的這個過程就需要中長期計劃，涉及到的使命內容及具體目標制定，就是真正需要HR思考和落地的關鍵工作。

最后，邵總還提到現階段的中國企業，招聘已是企業人力資源的重中之重，人力資源的招聘能力也已經逐漸演變為HR在企業存活的關鍵能力，HR的發展之路，目前看起來還是任重而道遠。

三、成員客串主持嘉賓，解鎖更多活動互動模式

為了營造更專業的分享交流氛圍，本期HR大咖交流會，一改以往東寶工作人員擔任主持的活動風格，邀請了大咖匯的老成員儲兵先生作為客串的主持嘉賓，從更專業的人力資源管理角度，引導了在場嘉賓的熱烈發言與討論，讓交流探討成為了發現更多問題、解決更多問題的新風暴環節。

深入更多專業領域、解決管理實際問題，東寶大咖交流會希望每一期活動都能帶給更多HR發現自我和成長自我的瞬間，我們熱烈歡迎更多領域的專業大咖前來分享、交流！