有規劃的職場，才有努力方向，有計劃的人力資源管理，才更具有指導性和實踐意義，為了讓更多HR進階者贏在管理起點，輕松走上人力資源的加速賽道，第二期東寶HR關鍵能力提升營，特別以年度計劃管理為主題，通過聚焦經營目標的制定與落地，為人力資源價值提升深度賦能。

一、啟動深度回顧模式，以鞏固迎接能力提升第二棒

管理道路上從來沒有簡單的逆襲，只有反復學習和實踐帶來的厚積薄發，在第二期主題課程開啟之前，儲部長特別設置了第一期課程要點回顧環節，希望通過對校園招聘籌備站、攻堅戰、收官戰的關鍵復盤，以刻意練習的學習形式，為HR的管理進階之路，奠定更加扎實的基礎。

二、解碼為始、結果為終，全方位搞定年度計劃管理

一份完整的人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎和核心，企業的人力資源其他管理工作都會時刻圍繞著計劃來不斷展開，年度計劃的科學制定與有效執行，更是每位HR管理者都必備的工作能力，儲部長在課程分享中，以目標計劃管理導入為切入點，引導學員們做好計劃制定的第一步。

在目標制定與實現的分享中，儲部長將目標分為四大類，包括大目標、小目標、更小目標和即時目標，并指出從大目標到即時目標的逐步解碼是目標設定的正推過程，而從即時目標到大目標，則是實現目標的倒推過程，每一個大目標的成功達成都是通過無數個即時目標、更小目標、小目標的實現層層推進的，所以年度目標的設定，既要基于戰略目標和組織現狀，又要遵循可分解和相輔相成的原則。

同時儲部長強調，目標的設定并不能憑借豪情壯志和一腔孤勇，得有全面且具有價值的目標來源，企業一般都會設置客戶目標、財務目標、內部流程目標、學習和成長目標等作為主要指標，作為HR，要學會用平衡記分卡導向來完成公司目標到部門目標再到個人目標的全面分解，這樣的目標才有意義，才能真正實現并達成促進企業戰略目標的最終目的，并給出了目標設定的5大要求：

1、要有具體執行的人，計劃制定不能脫離現有資源和人員，遵循量力而行的原則，定目標要慎重，要多做錦上添花的事情，并且要學會讓自己的努力被老板和公司看到；

2、目標種類要保證在五項以內，要保證自己的重心盡量聚焦，要明白有些小目標是可以通過其他板塊實現的；

3、目標不能脫離組織，要保證與上級目標相關，制定和執行才有意義；

4、部門目標要從公司層面出發，學會多參與到每個部門目標的設定中，通過提前了解其他部門的需求目標，做好前置化溝通，保證部門間的彼此平衡也是目標制定的工作重點；

5、目標設定一定要具體化、數量化，不然就是紙上談兵，根本不具備執行的可能。

知道目標的制定方法，那制定步驟也不能少，儲部長在最后特別分享了自己在實戰中總結的三步法：

第一，要學會確定潛在目標，這樣才能找到準確的方向；

第二，區分目標的主次輕重并做出選擇，年度計劃并不是將所有未來的目標進行簡單集合；

第三，一定要將目標形成書面文字，即便于執行，又能反復追溯。

三、從六大模塊實踐出發，直擊年度計劃制定突破點

只有行動才有結果，通過實戰才能看到差距和努力方向，儲部長在這次的年度計劃管理課程中，打破了過往講師主導的課程模式，以導師分享+學員實操與分享的訓戰結合新形式，為學員們帶來了更精彩的課程體驗。

在實操環節，學員們被分成了三個小組，每個小組負責人力資源管理六大模塊中的兩個模塊，分組進行相關的年度計劃制定練習，計劃制定完成后，再通過選取代表分享的形式，將小組的制定結果進行展示和講解，導師則針對每個小組的計劃書進行相關的點評，幫助學員們發現自己在年度計劃管理中的長處和不足，以此來完成自己在人力資源的不斷提升。

在課程中收獲新知，在實踐中展示自我，在分享和點評中找到努力方向，東寶HR活動正在以更多形式幫助HR快速成長，想要學習進階的HR伙伴們，心動不如行動哦！