滿足當下需求、布局未來領域，東寶軟件以人力資源管理全周期解決方案助力浙江朝暉過濾技術股份有限公司成功邁向數字化人才治理新階段，以更新風貌帶動過濾產業加速發展。

一、以全新的人才治理力量，孵化出更好的技術和產品

浙江朝暉過濾技術股份有限公司成立于1993年，是生產出中國第一批吸塵器紙質塵袋的民族企業，依托近30年過濾行業的發展，目前已經成為一家集研發、制造過濾材料為基礎，氣態液態過濾兩翼齊頭并進的大型環保科技企業。

作為一家在2006年就建立了省級高新技術研發中心的高速發展企業，朝暉過濾在人才力量建設和人才隊伍打造上，一直都在不斷尋找更新的力量和更好的方法，與東寶軟件達成數字化人才治理項目合作后，更是通過優質人才加速引進和培育的全面落地，全面重塑了更科學、簡化的管理模式，以突破性的研發創新能力輸出，加速邁向全套過濾技術和完整的過濾系統定制領域。

二、人才選育用全面升級，走向自動化管理新階段

此次朝暉過濾人力資源管理項目以全面升級、走向自動化為落地目標，需求覆蓋人才管理全流程，所以東寶項目團隊選擇對人才管理全周期的流程工作進行徹底優化，從組織架構出發，依次深入招聘、入職、培訓、考核、晉升等重要模塊，通過勝任力模型的靈活應用，薪資計算規則、自定義考核方案的深度融合，幫助企業實現了人才選育用的聯動式管理，并以薪資自動化計算、培訓線上平臺覆蓋為突破點，幫助HR徹底擺脫了繁重的管理模式，帶領企業正式走進自動化管理的新階段。

項目組代表成員：“在這次朝暉過濾的項目執行中，我們在六大模塊都做了充分的優化，管理的改變也顯而易見，譬如員工掃碼入職功能上線后，傳統模式下個人信息錄入錯誤的情況就很少發生了，薪資自動化計算成功落地后，企業HR的重心就慢慢從事務性工作開始轉移到優化管理上來了，企業管理模式不是一下子就改變的，而是通過每一次的改變帶來一些不同，觸發更多的可能，東寶就是希望盡量給向客戶輸出更多不同的管理方式和理念，來幫助他們找到那條最好的改變之路”

三、全員培訓助力落地優化，自助模式引領管理新生態

新的管理模式落地，必然會伴隨著一定的適應期，為了加快人力資源管理升級效果在朝暉過濾內部管理的轉化，東寶項目團隊提前做好了系列的培訓課程，覆蓋系統理念、系統操作及后期管理優化的系列內容，并在系統試運行階段，組織了所有員工進行相關培訓，針對年齡偏大、不擅長操作電腦的人群，更是進行了多次細致培訓，也正是這種全員培訓的方式，在后期的產品應用中，幫助企業減輕了不少新系統推行的管理壓力，讓變革得到快速推進。

不止步于系統更新，更希望幫助企業打造適應發展階段的新管理模式，一直都是東寶軟件產品落地的最終期望，所以在這次朝暉過濾的項目落地中，項目團隊以深度應用移動端產品的方式，主動幫助企業建立起了管理層與員工之間的快速溝通橋梁，這種更近距離、更有溫度的管理模式，不僅讓管理效率得到了飛速提升，更在內部形成了互動式的管理氛圍，為新生代融入提前打好了基礎。

為了促進更多管理變革項目實現更加快速和精準地落地，東寶軟件的實施團隊以優質人才不斷引進為突破點，通過高強度的學習和實踐，不間斷地輸出具有專業能力和豐厚經驗的項目成員，以不斷優化的實施交付能力，為越來越多的客戶成功開啟東寶人力資源管理軟件的強大助力，迎來更好的人才發展時代。