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“某某提出離職了,趕緊幫我招人吧!”
很多時候,我們總是要在員工已經提出了離職之后才被動開始進行人員的補充,如果人員不能在員工離職前順利到崗,很容易出現的一種場景就是,新人難以適應新崗位又或者適應期相對較長,因為沒有充分的工作交接,已離職人員在崗位上積累的工作方法、成功經驗很容易出現斷層。如果這樣的狀況是常態化的話,由此給企業造成了隱性的損失是非常大的。例如原崗位人才可以創造的業績,在新人真正適應并且創造相同業績之前,都被損耗掉了。
那我們能不能在員工提出離職之前就了解他的離職風險,提前進行干預呢?
基于以上的問題,DHG從離職的深層動機開始分析,開創性的設計了離職預測模型,設定離職預警的人員范圍,通過員工的請假狀況、績效成績等多維度的數據進行分析,可以數據化呈現員工的離職風險指數,有利于人力資源部或者其直接上級及時掌握員工的工作狀態,對于那些符合企業價值觀、有能力又好學的人才,我們可以充分與員工進行溝通,了解其工作中的困惑點,給與資源的支持,以幫助員工重新樹立對公司和工作的信心,降低離職風險;而對于“去意已決”的員工,我們也可以在其提出離職之前就啟動人員補充計劃,降低離職帶來的損失。