績效考核系統能夠幫助企業快速、高效的做好企業的績效管理，通過考核過程的及時跟蹤與反饋，能夠降低企業績效考核過程中的試錯率，從而保持績效考核制度的公平和合理性。下面我們以東寶軟件的績效考核系統為例，來聊一聊績效考核系統的作用和優勢有哪些。

1、幫助企業建立數字化的績效考核體系

績效考核系統能夠將企業的績效考核管理模式在信息化系統中實現，通過標準化的流程來幫助企業形成全面的考核體系，使得企業整個績效考核過程都能夠在系統中實時進行管控，確保企業的績效考核目標與企業戰略保持一致。另外，信息化的系統數據傳遞能夠讓管理人員及時介入考核過程，降低企業試錯概率。

2、戰略目標進度可視化，促使目標達成

績效考核系統能夠以數據可視化的方式來呈現當前企業戰略目標的達成進度情況，而且支持按組織架構進一步展開各組織、部門及員工的績效達成狀況，便于管理人員及時發現問題并進行介入與解決，促使企業戰略目標能夠順利達成。另外，通過戰略目標達成進度可視化可節省企業管理人員的信息獲取時間和人工，提高企業的戰略管理效率。

3、提高員工積極性，實現多勞多得

績效考核系統采用標準化的管理流程，能夠較為科學的保障考核的公正性，進而能夠激勵員工不斷提升自身能力，同時也能夠實現“多勞多得”的獎懲管理。要實現科學、公正的考核制度，需要深入了解員工的工作狀況進行合理的目標設置，不然績效考核工具只能淪為讓員工反感的“扣錢工具”。

4、考核結果數據可視化，總結有效經驗

績效考核系統能夠對組織、部門、員工考核結果進行全盤數據分析，形成可視化圖表數據，可根據考核分值和評分等級進行分類和排序。系統會提醒企業管理人員對考核結果優異的員工進行經驗總結，對考核結果不達標的員工進行面談和建立改善計劃，幫助評分結果差的員工進行能力和經驗的提升，使其改善績效結果。

5、幫助企業進行高潛人才選拔

績效考核系統可對績效考評結果連續達優的員工進行展示，企業也可根據設定的評分條件來篩選符合條件的員工，作為企業的高潛人才進行觀察和培養，對符合企業選拔標準的人員可進行定向培養，進一步參與考試和選拔，形成企業的內部核心人才儲備力量。