正值暮春的四月之時，東寶軟件標桿游學活動也加快了前行的腳步，快步邁向了精密制造業，這一次，我們走進了位于東莞清溪的東莞市富誠達科技有限公司，攜手來自清溪地區多家大型企業的HR，以任職資格與素質模型為主題展開了一場人力資源管理的落地實踐探索之旅。

1、聯合精密制造業，為企業HR深度賦能

富誠達科技是成立于2009年，是一家早已與Apple、HUAWEI、Intel、Google、HP、Flex、捷普、Foxconn等國內外知名企業建立長期穩定合作關系的精密設備制造型企業，現有在職員工4000余人，在人力資源管理方面，富誠達完整的人才管理體系推動了企業在精密制造業的快步發展，近幾年更在數字化變革的浪潮中探尋了更多新的前行方向。

這次東寶標桿游學活動，走進的是位于東莞清溪的富誠達工業園區，受邀前來的30多位HR都來自于清溪及周邊的規模企業，這種多行業HR聚集的主題型學習與交流，在活動邀請環節就得到了不少伙伴的好評與推薦，在簽到入場和等待環節，各種管理話題就展開了熱烈的探討。

2、從關鍵人才出發，構建企業核心競爭力

秉承著為區域化的企業實現精準助力的賦能精神，此次活動從主題選擇出發，全面聚焦到了規模型企業關鍵人才的選拔、培養和配置的落地實踐上，希望通過人才核心競爭力的有效構建，為更多企業的發展和轉型帶來新的力量和可能。

擔任本次主題課程分享嘉賓的是東寶人才研究院的王振忠老師，他將自己在人力資源管理實踐上的17年經驗融合到了體系化的人才管理理念中，從關鍵人才的定義、價值出發，幫助在場的HR伙伴們梳理了人才從引進到成長環節的各種核心需求，并從企業戰略發展維度，深層次地解析了人崗匹配、人才發展、梯隊建設等工作。

明確任職資格與素質模型的關系與區別，結合實際案例學習關鍵人才的識別和培養，在這次主題課程的分享環節，王老師不僅從管理本質出發，為HR伙伴們帶來了體系化管理實踐的新方向，更從管理模式沉淀的角度，分享了數字化與人才管理的融合應用及迭代方法，引發了大家對人力資源價值加速迸發的更多思考。

3、營造主題交流氛圍，攜手打造區域人脈圈

隨著市場競爭的加劇，職場人士對工作需求的改變，人力資源管理在企業扮演的角色更加豐富和重要，如何打造具備戰略價值的管理模式也是迫在眉睫，東寶走進企業的標桿游學活動一直以管理落地為核心，希望通過組織區域化的HR伙伴們集中學習、交流與探討，幫助大家尋求更好的管理困局破解之法。

隨著東寶標桿游學活動走進越來越多地區和行業，更多的管理互動和賦能故事還將持續發生，我們也期待更多的HR伙伴和企業能和我們一起踏上這條人力資源管理的探索與奮進之路！