2021年12月，東寶軟件在重慶財信企業集團有限公司完成了DHG數字化人才治理系統項目的全面驗收，時至今日，系統已經正式運行2個多月，運行期間，財信集團的人力資源都發生了哪些管理改變呢？大家就跟著小D的探索腳步，共同走上這家民營企業的數字化管理變革之路吧！

一、財信集團，多元化屬性顯著的民營企業

重慶財信企業集團有限公司（以下簡稱“財信集團”），是一家成立于1997年的多元產業及投資企業，主業務覆蓋基礎設施投資及運營、環保產業、智慧物業、地產開發、金融投資等多個領域，分子公司遍布國內多座一線城市，并在澳大利亞、北美等地都設立了區域性子公司。

作為“中國服務業500強”企業，財信集團在多元產業及投資的發展道路上成績斐然，多個賽道的高速發展，衍生了對組織及人才發展的更高需求，所以財信集團與東寶軟件達成DHG項目合作后，就在組織管理、人才引進、人才配置、時間管理、績效管理、薪酬管理、學習成長、資源管理、員工互動、平臺對接及個性化需求等多個管理模塊，提出了諸多變革升級的數字化管理期待。

那么，東寶DHG項目又是如何通過個性化的數字治理解決方案交付，幫助這家多元化企業完成管理變革的快速落地呢？

二、重構六大模塊，打造全新戰略管理流程

眾所周知，將新的管理思想注入到更具備戰略推動價值的管理流程中去，是人力資源管理變革的第一步。

要保障更高效的產品交付和更具戰略價值的管理改變，就需要大膽嘗試新的落地方向，所以在這次財信集團DHG項目的解決方案構建中，東寶團隊放棄了過往單一模塊的構建方法，嘗試了以整體架構搭建作為變革基礎的落地方式，對六大模塊進行全面的重構，并在體系功能打造中，確保了各大模塊的價值釋放：

1、組織建設：融合虛擬組織板塊，為項目合作提供更具針對性的組織管理；

2、招聘升級：嵌入AI招聘模式，以智能推薦、簡歷自動評估及遠程面試等功能，實現人才引進及配置的全面升級；

3、智能考勤：全面實現智能排班、人臉識別打卡、報表一鍵導出及人效精準分析，達成時間管理的全面數字化；

4、戰略績效：與企業戰略目標聯動，及時完成個人績效、部門績效的優化管理，實現績效戰略及激勵的價值最大化；

5、薪酬核算：完成與時間管理、績效考核及組織模塊的實時聯動，實現全員薪資自動化核算；

6、學習成長：支持多格式文件資料的上傳及學習，支持個性化學習成果考核方式，智能化推薦課程，打造全員職業成長之路。

當然，除了新實施方式的嘗試，小D還了解到，在DHG項目實施前期，東寶團隊就做了管理調研工作的提前部署，極大地確保了后期實際需求與管理改變的深度結合，這才有了在項目落地的第一個階段，DHG數字化人才治理系統在管理應用中的戰略價值得到全面釋放的初步成果。

三、對接多方平臺，強勢開啟聯動式戰略管理

在管理改變的訪談中，東寶團隊的伙伴們提到人力資源早已取代了過去工業時代的資本，成為了新時代的戰略資源，企業要實現借助數字化人才治理的力量推動整體戰略的達成，人力資源就需要成為信息中心、資源整合地，連接、融合企業的各項資源和重要數據。

所以，DHG項目實施的第二個階段目標，就是打破財信集團人力資源的部門邊界，幫助他們主動突破六大模塊，以開放的形式與所有企業戰略發展息息相關的平臺鏈接，放大人才管理本身戰略價值，讓人力資源部成功步入戰略推動的角色中。

為此，東寶團隊大力解決了財信集團業務多元經營導致的管理差異問題，通過組織、人員的數據管理準則統一的實現，對接打通了財信的竹云BIM數據統一認證平臺，并快速同步到藍凌BPM流程管理平臺、企業微信等三方系統，確保了所有數據的真實、準確及規范的同時，將便捷化深植到了整個人力資源管理流程運行中，從而快速打造出集團統一的人事管理平臺，讓財信集團成功進入到了集團戰略時代。

四、個性化開發，全力部署未來式人才管理

模塊重塑、平臺對接，以全力變革的姿態布局新的人才戰略時代，以前瞻性的人力資源管理規劃構建財信集團未來在多元化產業發展的加速里程，小D相信這次財信集團DHG項目落地帶來的管理改變，也只是企業人才戰略路上的開始，更多改變還將發生：

1、人力資源管理的集團統一管控初步達成；

2、數據系統集成整合完畢，用戶操作進入極簡時代；

3、與企業微信深度鏈接，小D協同APP應用全面啟動，全員進入移動管理模式；

4、開放式接口部署模式啟動，未來管理近在咫尺。

同時，為了滿足客戶更多未來需求，這次財信集團的DHG項目還特別啟動了定制化二次開發服務，為人才戰略之路提前奠定了更多發展可能，小D也堅信這種更貼近行業、更深入企業實際管理需求、更具備高效交付能力的數字化人才治理解決方案，未來也將成為更多企業人才管理變革的強大助力。