近日，理光創想智造有限公司的人力資源數字化管理升級項目圓滿結案，一封承載認可的感謝信也隨即而來，在信中，理光創想不僅對東寶軟件的產品再次表達了深度肯定，更是對東寶團隊的敬業奉獻精神高度點贊。

一、從管理優化到加速轉型的重大改變

理光創想智造有限公司是日本理光株式會社于2017年在東莞興建的以生產復印機、打印機為主的高新技術企業，人員規模超3500人，作為理光全球集中的生產據點，理光創想一直都在致力于打造更有創造性的數字智造工廠，東寶數字化人才治理項目成功落地后，更是為企業智造發展注入了更多新動能。

1.實現風險及成本的有效管控

通過勞動時間的有效管理，極大地降低了理光創想的經營風險及人工成本，并為企業RBA認證提供了有效的數據支持和管控，為健康、穩固的發展奠定了堅實基礎。

2.完成信息的垂直化管理

在人力資源管理工具的使用上，東寶軟件將人事系統PC端與和移動APP端深度融合，幫助企業更好地實現了垂直化信息傳遞，并為理光創想持續優化、不斷改進的工作理念提供了大力支持，為人才管理的迭代發展做好了充分準備。

3.以共享推動管理數字化轉型

在戰略管理層面，東寶人事系統與理光創想多業務的第三方系統實現了全面聯動，完成了數據共享的最終目標，為企業數字化轉型提供了多方位的數據支持，更好地放大了人力資源管理的戰略價值。

二、東寶HR軟件智能制造解決方案

東寶軟件一直以來都致力于為企業提供具有行業差異性的數字化人才治理解決方案，針對不同的行業及企業，不僅會特別設置專業的管理調研環節，還會結合行業標桿數據與最佳實踐，以實施、產品、研發組織方案配置團隊，保證個性化管理功能的精準實現，為企業提供更具備管理價值的落地方案。

理光創想是一家典型的智造型企業，與傳統的制造行業對比，更注重智能化的應用與數字化的融合，在整個實施過程中，東寶項目團隊特別分三期進行整體落地方案的推進，最終以漸進式完成了企業從信息化到數字化，再到戰略化的管理全面升級與迭代。

第一期：完成基礎模塊與高頻模塊的全面建設

理光創想人力資源管理升級項目，需求覆蓋了人事、考勤、招聘、薪酬、績效、福利、后勤及健康安全管理等八大模塊，在第一期的方案落地中，東寶項目團隊以人事模塊的建設為基礎，通過八大模塊的全面布局，最快速度地完成了人力資源管理信息化系統的建設，通過實現智能化考勤、自動化薪資核算、便捷化健康安全管理等功能，高效完成了人才管理的初次迭代工作。

第二期：進行雙子星布陣與個性化功能部署

標準化的功能模塊建設完成只是管理迭代的第一步，個性化的部署工作和管理痛點的數字化解決才是變革關鍵。

在第二期項目中，東寶項目團隊進一步圍繞智造型企業管理迭代需求旺盛、人才引進與發展困難等要點，深度融合具備行業特性的能力數字模型、人才運營方案、AI引才體系等工具，并采取PC端系統及移動端APP的雙子星策略，保證個性化需求達成的同時，幫助企業完成生態化運營的模式打造，用更接近員工真實管理情境的方式，走向數字化人才管理新里程。

第三期：實現多方系統的數據聯動與價值升級

人力資源管理走向業務是必然趨勢，完成與業務數據的深度融合更是HR跨越職能角色的必經途徑，在三期建設中，東寶人力資源管理系統與業務板塊所有系統成功實現了無縫對接，及時、完善的數據信息采集與聯動，不僅成功驅動了企業部分業務板塊的成功變革，更讓人才資源通過優化分配得到了更好的價值體現，為人力資源管理的戰略角色更好賦能。

從經營視角和人力資源專業視角來建設人力資源體系，以更好的數字化管理工具為人才管理及業務經營提供更快速、靈活的支持，一直是東寶軟件為企業發展賦能的方向，也希望具備更多行業特性的高效解決方案，能為企業帶來更好的落地體現和更具備價值的管理改變。