東寶人才研究院通過對不少企業的管理咨詢問題進行總結分析，發現大部分企業都存在組織體系管理混亂、內部管理無從下手、人員成本控制困難、人浮于事、產值低下等問題。

為什么會造成這種局面，是管理者能力不夠、員工匹配度不高嗎？都不是，通過深度剖析，發現根本原因是組織架構不合理。但組織機構優化又是一個比較復雜的系統工程，要考慮到企業管理的各個環節。

DHG數字化人才治理系統內置的組織架構優化的功能模塊，通過對行業及企業關鍵活動的深入分析，以精簡高效、扁平化、責權利相統一、分工協作和集、分權為原則，利用數字化工具，隨時為組織架構提供優化建議。 

從組織管理層級和幅度、管理與員工占比、行業標桿參照三個內容給出合理建議，同時通過組織結構內部預警機制，來實時調整組織結構的形態，并通過提供靈活的虛擬組織，更加便捷的賦能員工，使之更加符合企業發展戰略和人才戰略的需求。

最終激發員工工作主動性、改變低效勞動狀態、提升管理效率，通過組織結構的不斷優化，讓企業管理走得更快、更遠。