績效管理線下操作主要存在的問題點：

1.如果的線下作業，績效統計和核算任務量巨大，最終的結果經常會積壓到核算工資的deadline那一天完成，效率低下；

2.績效數據分析報表同樣需要花費很多的時間、精力；

3.績效考核的過程不受控制，每個部門的進展只能通過人工不斷反復溝通和跟催；

4.沒有完善的績效指標庫管理機制，導致新增崗位或者新增人員，需要為其重新進行績效指標的設計，重復工作；

5.績效考核的終點以績效工資的發放作為完結，沒有再進行績效面談、績效改善以及績效改善的進度管控，而任何不以績效改善為目的的績效考核最終都會形同虛設；

以上問題，通過系統的設定，可以滿足企業對績效考核的需求：

1.數據只需要進行錄入，核算與分析系統可以自動完成（前提是設置好規則）；

2.通過績效業務監控臺，可以清晰掌握各團隊績效考核的進度，對進度滯后的團隊可以發出提醒的通知，減少不斷溝通的成本；

3.績效數據的沉淀，其中包括指標庫的維護，當有新增崗位或者新增人員時，可以直接引用已有的績效考核表，省時省力；

4.通過系統可以完成績效改善任務的發布，而且可以實時查閱改善任務的完成進度，并且通過周期內績效數據來確認員工績效是否確有提升。最終的目的是為了推動員工實現自我提升，也是為企業積累越來越多的優秀人才。